أدوات الإدارة الرشيقة Agile tools
-
خطوات مرحلة التصنيف Seiri
بعد أن قمنا بتعرف مبادئها سنقوم بشرح خطوات مرحلة التصنيف بالتفصيل، بالطبع فإن عملية التصنيف كغيرها من أدوات الإدارة الرشيقة تقوم على منهجية واضحة وخطوات متسلسلة بهدف الحصول على أفضل…
أكمل القراءة » -
التصنيف Seiri
منذ نشأة نظام الإدارة الرشيقة وإبداعه لمفاهيم ورؤى جديدة في قيادة وإدارة المشاريع، اتخذ هذا النظام الإداري العديد من الأدوات والمنهجيات التي تخدم كوسائل مساعدة في تنظيم وخلق بيئة العمل…
أكمل القراءة » -
فترة الإنجاز Cycle Time
في حال كنت ممارساً للإدارة الرشيقة او مختصاً بها، لا بد أن ضبط جودة الأداء وتوفير الوقت وتحسين العمليات وباقي المبادئ التي تؤدي إلى تعزيز القيمة لدى العميل كلها مهمة…
أكمل القراءة » -
التنسيق والتنظيم Seiton
تعتمد الإدارة الرشيقة في منهجيتها على مجموعة من الأدوات والأساليب التي تعبر عن الفكر الرشيق والذي نشأ في الأساس لتحسين وتعزيز عملية إدارة المشاريع، وترسيخ مبادئ التنسيق الفعال،. وكما رأينا…
أكمل القراءة » -
التنظيف Seiso
تتكامل عناصر ومراحل منهجية السينات الخمسة وتتفاعل فيما بينها، فكل مرحلة مرتبطة بما سبقتها وستؤدي إلى المرحلة اللاحقة، وبعد اكتمال مرحلتي التصنيف والتنظيم وتحقيق الهدف منهما وهو إنشاء بيئة منظمة…
أكمل القراءة » -
المنهجة والمعيارية Seiketsu
تهدف الإدارة الرشيقة للمشاريع إلى بناء نظام للعمل يتميز بالمرونة والسلاسة في الأداء والإنجاز والتخطيط لكنه أيضا مبني على نظام عمل متسلسل ومنهجي يوضح كل شيء يجب أن ينجز ومتى…
أكمل القراءة » -
السينات الخمس 5Sigmas في الإدارة الرشيقة
نشأت الإدارة الرشيقة كنظام إداري جديد رافض لكل أشكال الهدر في الإدارة و الإنتاج، أقرب الى الثوري في عالم الأعمال، يركز على المرونة و الرشاقة في العمل و الإدارة لكنه…
أكمل القراءة » -
فوائد فترة الإنجاز
عرفنا مفهوم فترة Cycle Time وهي الوقت المستغرق في تنفيذ عمل ما منذ البداية حتى النهاية دون أن يشمل هذا التعريف فترة التخطيط او الاستعداد او الوقت المستغرق في فحص…
أكمل القراءة » -
أدوات الإدارة الرشيقة
حين نطبق الادارة الرشيقة فنحن نقترب من المثالية في العمل والإنتاج، ورغم أن النظام الرشيق في الادارة يعتبر جديداً نوعاً ما إلا أنه مبني بإحكام ووفق أسس وضوابط محددة وواضحة…
أكمل القراءة »