الادارة
-
الفريق الرشيق - Agile team
مبادئ بناء الفريق الرشيق
عند البدء بتكوين الفريق الرشيق لابد من التأكد من أن كل ما تحتاجه موجود وجاهز، بدءا من الأفراد الذين يتم انتقاؤهم بناء على خبراتهم التي تحتاجها مهمات ومراحل المشروع ليتم…
أكمل القراءة » -
أدارة المشاريع الرشيقة - agile project management
تعزيز التعاون و تجديد ثقافة المنظمة
استكمالاً لموضوعنا السابق لمتطلبات الادارة الرشيقة والحصول على نتائجها و الاستفادة منها بالشكل الأفضل، لا يكفي تقديم الدعم من الإدارة الى الموظفين، بل يجب دائماً تطوير سبل و أساليب التعاون…
أكمل القراءة » -
أدارة المشاريع الرشيقة - agile project management
متطلبات الإدارة الرشيقة
عندما تقرر المنظمة الانتقال الى الأسلوب الإداري الرشيق ، فإن الأمر لا يكون دائماً بغاية السهولة، في جانب الحاجة الى وجود أشخاص مؤهلين و خبراء في مجال الإدارة الرشيقة ليقوموا…
أكمل القراءة » -
أدارة المشاريع الرشيقة - agile project management
التعاون مع العميل أهم من التفاوض في العقد
صديقك، او أي شخص تربطك علاقة به، هل قمت بكتابة عقد علاقة معه؟ أم تعيشان هذه العلاقة بحقوقها و واجباتها دون قيود او شروط؟ فكر إن قمت بتجهيز و كتابة…
أكمل القراءة » -
أدارة المشاريع الرشيقة - agile project management
الأفراد و التفاعلات بينهم أهم من الأدوات و العمليات ( الجزء الرابع )
البشر أكثر مرونة و قابلية للتكيف من الأدوات و العمليات كلاهما، لكن في الوقت نفسه، تغيير فرد أصعب بكثير من تغيير برنامج أو أداة او عملية، فأن تغير تفكير فرد…
أكمل القراءة » -
أدارة المشاريع الرشيقة - agile project management
الأفراد و التفاعلات بينهم أهم من الأدوات و العمليات ( الجزء الثالث )
بعد أن تكلمنا بشكل مختصر عن المجموعة "الأقل أولوية" حسب المبدأ الأول في نص إعلان الإدارة الرشيقة و التي تشمل عنصري الأدوات و العمليات، سنتحدث عن المجموعة الأخرى و التي…
أكمل القراءة »