مصفوفة القرار متعددة المعايير

قالب Excel يساعد على تقييم ومقارنة عدة بدائل عبر مجموعة معايير متعددة مع احتساب أوزان ومعالجة اتجاهات المعايير، ويعرض النتائج المجمعة والترتيب مع تحققات وتنبيهات وتحليل حساسية بسيط.

  • 2 دقيقة
  • مبتدئ
  • Excel
  • إدارة المشاريع
صورة توضيحية لقالب Multi-Criteria Decision Matrix

أنشئ النموذج الآن

انسخ البرومبت والصقه في أداة ذكاء اصطناعي لإنشاء النموذج خلال دقائق.

1. اختر الصيغة

2. اختر اللغة

3. انسخ البرومبت

الصق البرومبت في أداة ذكاء اصطناعي تدعم إنشاء الملفات، ثم حمّل ملف Excel من الأداة بعد اكتمال إنشائه. قد تختلف النتيجة حسب الأداة والخطة المستخدمة.

تم اختبار البرومبت بنجاح على:

  • ChatGPT
  • Claude
  • Gemini
  • Microsoft Copilot

أو أي أداة ذكاء اصطناعي تدعم إنشاء الملفات.

نتيجة منظمة وجاهزة

ناتج منظم يمكن البدء باستخدامه فور إنشائه.

قابل للتخصيص

عدّل المحتوى والتفاصيل بسهولة ليناسب مشروعك.

ملف Excel جاهز

تنشئه وتحمله من أداة الذكاء الاصطناعي التي تستخدمها.

ماذا سينشئ هذا النموذج؟

قالب Excel متكامل لمصفوفة قرار متعددة المعايير يتضمن ورقة رئيسية لادخال البدائل والمعايير والدرجات، ورقة “Lists” للقوائم المرجعية، ورقة “Instructions” للإرشاد، وورقة “Summary”/”Dashboard” لعرض النتائج والتحليل. يتضمن تحققًا من مجموع الأوزان، تنبيهات لقيم غير صحيحة، حسابات للدرجات الموزونة، ترتيب تلقائي، وتحليل حساسية مبسّط.

افهم النموذج

يتعلم المستخدم كيفية تعريف المعايير وتحديد اتجاه كل معيار (الأعلى أفضل/الأقل أفضل)، كيفية توزيع الأوزان بحيث تكون مجموعها 100%، كيفية إعداد مقياس تقييم موحد، كيفية قراءة الدرجات الموزونة ونتائج الترتيب، وكيفية استخدام التحليل الحساس لرؤية أثر تغيير الأوزان على القرار النهائي.

مثال تطبيقي

مثال عملي: اختيار مزود خدمة استضافة لموقع. عرف ثلاثة بدائل (مزود أ، مزود ب، مزود ج) وأربعة معايير (السعر – الأقل أفضل، الأداء – الأعلى أفضل، الدعم – الأعلى أفضل، الأمان – الأعلى أفضل). حدد أوزانًا إجمالية 100%، قيّم كل بديل على مقياس 1-5، واطلع على المجموع والمرتبة واللوحة التي توضح أن مزود أ فاز لأن أدائه وتقييم الأمان أكدا الفارق، مع تحليل حساسية يبين أن زيادة وزن السعر بنسبة 10% قد تغيّر الفائز.

أخطاء شائعة يجب تجنبها

  • وضع أوزان لا تجتمع لتكون 100% وعدم تفعيل التحقق
  • خلط اتجاهات المعايير (نسيان أن بعض المعايير “الأقل أفضل”) وعدم عكس التأثير في الحسابات
  • استخدام مقياس تقييم غير موحّد أو غير موصوف مما يسبب تباينًا في الدرجات
  • كتابة الصيغ فقط في صف المثال دون توسيعها لتشمل الجدول القابل للتوسع
  • استخدام ماكروز أو روابط خارجية ما يجعل الملف غير محمول

حالات الاستخدام

  • اختيار بين عدة مزودين أو موردين
  • تقييم مشاريع للاستثمار أو التنفيذ
  • الأولويات الوظيفية أو اختيار مرشح للتوظيف
  • تحديد أفضل خيار لتخصيص ميزانية محدودة
  • اختيار مزايا أو خصائص لمنتج بناءً على معايير متعددة

نصيحة عملية

شارك هذا الملف كمرجع حي مع فريقك وحدّثه دوريًا كلما تغيّرت البيانات أو تغيّر نطاق العمل، بدلاً من إعادة إنشائه من الصفر في كل مرة.

مصدر النموذج

الكتاب: وراء كل إنجاز مشروع

الأداة/المصدر في الكتاب: تحليل القرار متعدد المعايير ص229-233

الصفحة: 229

اطلع على الكتاب