مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
أدلة عملية لجمع البيانات وتنظيفها وتحليلها وتمثيلها بصريًا لدعم القرارات الإدارية وقرارات المشاريع. يشمل المحتوى مؤشرات الأداء، أساليب جمع المعلومات، التحليل الوصفي والاستدلالي، تصميم الرسوم والتقارير وتفسير النتائج دون الوقوع في الأخطاء الشائعة.
يُعد التحكم الإحصائي في العمليات من أكثر الأساليب العملية فاعلية لتحويل بيانات التشغيل اليومية إلى قرارات جودة واضحة. فبدلاً من الاعتماد على الانطباعات أو فحص النتائج بعد وقوع المشكلة، يساعد SPC المديرين على مراقبة العملية أثناء عملها واكتشاف الانحرافات قبل أن تتحول إلى خسائر أو شكاوى عملاء. تظهر قيمة هذا الأسلوب في المصانع، ومراكز الخدمة، … اقرأ المزيد
يُعد تحليل القيمة المكتسبة من أهم الأدوات التي يستخدمها مديرو المشاريع لقياس الأداء الحقيقي للمشروع بدل الاكتفاء بسؤال عام مثل: هل المشروع متأخر أم متجاوز للميزانية؟ فالمشكلة في كثير من تقارير المشاريع أنها تعرض المصروفات الفعلية أو نسبة الإنجاز بصورة منفصلة، بينما يحتاج القرار الإداري إلى ربط الوقت والتكلفة ونطاق العمل في قراءة واحدة متماسكة. … اقرأ المزيد
هو مؤشر لقياس أداء التكلفة المستقبلية اللازم لإنجاز و إنهاء المشروع وفق الميزانية المخصصة للمشروع و الموضوعة في خطة العمل، يعتمد هذا المؤشر على التكلفة بشكل أساسي، و يقوم على قياس التكاليف السابقة و المقارنة مع الموارد المتبقية
تختلف المشاريع فيما بينها من حيث مخرجات المشروع، فهناك المشاريع الخدمية التي تقدم للعميل الخدمات المختلفة، و هناك المشاريع الإنتاجية التي تطرح للعميل و تزوده بمنتجات متنوعة
تشكل البيانات و المعلومات العنصر المحرك الأساسي لباقي عناصر المشروع، فالتخطيط و وضع و توزيع المهام و الجداول الزمنية و بناء خطط الإنتاج و التنفيذ كلها تعتمد على المعلومات الواردة الى فريق المشروع و دراستها، و رغم أن إدارة الوقت تعتبر شيء ضروري في المشروع للحفاظ على مسار العمل ضمن الجدول الزمني الموضوع
تشير المعلومات السابقة الى جميع المصادر و الموارد التي تحتوي على بيانات المشاريع السابقة التي تم تنفيذها في الماضي، و التي يمكن أن تقدم لفريق المشروع الحالي معلومات و بيانات تفيد في تطوير نظرة أكثر شمولية و دقة حول المشاريع و الأحداث و المهام التي جرت في الماضي و كيفية تنفيذها و النتائج المحتملة لكل أسلوب أو تقنية في التخطيط و التنفيذ و الإنتاج
يمكن ان يطلق عليه أيضاً مخطط التبعثر أو مخطط الانتشار، هو عبارة عن رسم بياني إحداثي لتمثيل مجموعات زوجية أو ثنائيات من البيانات، وفق محورين إحداثيين عمودي و أفقي كل منهما يستخدم لتمثيل أحد المتغيرين، برسم النقاط التي تمثل ثنائية البيانات يمكن بدراسة الشكل الناتج معرفة ما اذا كان هناك ارتباط أو علاقة بين المتغيرين، إذا كانت البيانات مرتبطة سترتسم على شكل خط أو منحني تتجمع النقاط حوله
الخرائط الذهنية ( Mind Mapping) هي أحد الوسائل الفعالة التي يستخدمها فريق الإدارة من أجل جمع البيانات هي العصف الذهني، وهو طريقة كبيرة الفائدة والفعالية في تجميع الكثير من الأفكار بحرية و دون قيود، لكن كمية البيانات الناتجة عن هذه الطريقة ستكون بشكل طبيعي هائلة و كثيرة، بالتالي لا بد من استخدام طريقة يمكن فيها تمثيل هذه البيانات العشوائية التي لا تخضع لنظام أو ترتيب معين.
يتعامل مدير المشروع مع الكثير من العناصر والأدوات اللازمة لتنفيذ المشروع، كالبيانات والفريق التنفيذي والمصاريف والمواد الخام والعملاء وغيره الكثير، وعند دراسة العلاقة بين عنصرين من هذه العناصر يملكان علاقة أو ارتباط فيما بينهما فقد يكون الأمر سهلاً، لكن عند التعامل مع العلاقات المتعددة، كأن يكون هناك أحد عناصر مجموعة ما مرتبط مع أكثر من عنصر من المجموعات الأخرى
هي أحد أدوات الجودة السبع الأساسية، عبارة عن رسم بياني يوضح تغيرات و سلوك أحد عمليات أو مهام المشروع عبر الزمن، تتيح إمكانية قياس تغير العملية و معرفة ما اذا كانت هذه العملية خاضعة للمراقبة الإحصائية أو لا.