مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
ممارسات تحليل البيانات – Data Analysis من التنظيف إلى النمذجة: التحليل الوصفي، الاستدلالي، واختبارات الفروض. أمثلة على المقاييس ولوحات المعلومات وربط النتائج بقرارات المنتج والأعمال. تركيز على جودة البيانات وتفسير النتائج وتجنّب الأخطاء الشائعة.
يُعد تحليل القيمة المكتسبة من أهم الأدوات التي يستخدمها مديرو المشاريع لقياس الأداء الحقيقي للمشروع بدل الاكتفاء بسؤال عام مثل: هل المشروع متأخر أم متجاوز للميزانية؟ فالمشكلة في كثير من تقارير المشاريع أنها تعرض المصروفات الفعلية أو نسبة الإنجاز بصورة منفصلة، بينما يحتاج القرار الإداري إلى ربط الوقت والتكلفة ونطاق العمل في قراءة واحدة متماسكة. … اقرأ المزيد
هو مؤشر لقياس أداء التكلفة المستقبلية اللازم لإنجاز و إنهاء المشروع وفق الميزانية المخصصة للمشروع و الموضوعة في خطة العمل، يعتمد هذا المؤشر على التكلفة بشكل أساسي، و يقوم على قياس التكاليف السابقة و المقارنة مع الموارد المتبقية
الاختبار هو عبارة عن عملية فحص المنتج و التأكد من انه مطابق للمعايير المطلوبة، في حال تم اختبار المنتج و تقييمه بعد الانتهاء من عملية تصنيعه، فقد يظهر للمدير ان المنتج يحوي على خلل ما جعله غير مطابق للمعايير الموضوعة منذ بداية المشروع
تعتمد هذه الاداة كما يتضح من اسمها على ثلاثة عناصر أو تقديرات، و هي التقدير المتفائل و التقدير المتشائم و التقدير الأكثر احتمالاً و سيتم شرحهم تباعاً، للقيام بعملية التقدير ثلاثي النقاط يجب على المدير في البداية القيام بعملية دراسة المخاطر، حيث أن إدارة المخاطر مرتبطة بشكل وثيق بهذه الأداة
تصنيف و تحديد المخاطر ضمن قوائم سيكون من أجل تسهيل التعامل معها و المقدرة على ترتيبها حسب خطورتها على المشروع لوضع الخطط السريعة للتدخل أو ترك المخاطر ضعيفة التأثير لمعالجتها لاحقاً، الهدف الأكبر من عملية تصنيف المخاطر هو ربط دراسة و إدارة المخاطر بتحقيق أهداف المشروع
هي التقنيات و الأساليب التي يتم استخدامها لإجراء المقاربة بين أنشطة المشروع و موارده، بحيث يتم عبرها تعديل تواريخ بدء و تنفيذ و إنهاء أنشطة المشروع بما يتناسب مع حالة الموارد المخصصة للمشروع، بهدف الوصول الى حالة توازن بين الموارد المتاحة للاستخدام و تلك التي قد تم استخدامها بالفعل
تختلف المشاريع فيما بينها من حيث مخرجات المشروع، فهناك المشاريع الخدمية التي تقدم للعميل الخدمات المختلفة، و هناك المشاريع الإنتاجية التي تطرح للعميل و تزوده بمنتجات متنوعة
هو أحد أدوات إدارة المشاريع التي يتم استخدامها من أجل تقدير معايير المشروع و بشكل أساسي التكلفة و المدة اللازمة لإكماله، يعتمد هذا الأسلوب على بناء خوارزميات محددة تستخدم البيانات التاريخية التي يتم جمعها من المشاريع السابقة و من ثم دراسة العلاقة الإحصائية بين هذه البيانات و بعض المتغيرات من اجل تقدير المعايير و المتغيرات الخاصة بالمشروع الحالي.
يسعى مدير المشروع في مهامه و خلال فترة حياة المشروع إلى المحافظة على سير العمل وفق الخطط الموضوعة من أجل الوصول الى نتائج تحقق معايير جودة معينة يتم وضعها من قبل المعنيين و المستثمرين بالمشروع