مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
أدلة عملية لجمع البيانات وتنظيفها وتحليلها وتمثيلها بصريًا لدعم القرارات الإدارية وقرارات المشاريع. يشمل المحتوى مؤشرات الأداء، أساليب جمع المعلومات، التحليل الوصفي والاستدلالي، تصميم الرسوم والتقارير وتفسير النتائج دون الوقوع في الأخطاء الشائعة.
أحد طرق التمثيل البصري للبيانات، يقوم بعرض البيانات بأكبر قدر ممكن من التفاصيل الخاصة بكل منها، مع توضيح العلاقات و الروابط بين هذه البيانات المختلفة، و شرح كامل العناصر المكونة لها، مما يوفر نظرة شاملة لبيانات المشروع، يجري ذلك التمثيل بصورة مستقلة عن نظام قاعدة البيانات المستخدمة كما انه لا يأخذ بعين الاعتبار كيفية أو وسيلة استخدام هذه البيانات و طريقة توظيفها
هو عبارة عن رسم بياني يستخدم لتمثيل البيانات الغزيرة بطريقة بسيطة و سهلة، يمكن أن يستوعب المدرج التكراري كمية كبيرة من البيانات يتم تقسيمها الى فئات معينة بالاعتماد على معايير يضعها مدير المشروع و تختلف حسب الغرض من تمثيل هذه البيانات و نوعيتها، ثم يعطي المدرج التكراري صفات و شكل و توزع هذه البيانات
يعرف أيضاً بمخطط ايشيكاوا أول من استخدمه أو مخطط عظمة السمكة نظراً لشبهه بها، هو وسيلة لتمثيل البيانات التي تتعلق بمشكلة ما، و يهدف الى تشخيص المشكلة و معرفة المسببات من خلال تقنية بسيطة تشبه بمراحلها طريقة تناسق عظام السمكة، حيث أن كل سهم يمثل أحد الأسباب التي يمكن أن تكون ثانوية أو فرعية و الرأس هو النتيجة
خرائط التدفق (Flowcharts): دليلك لفهم وتبسيط العمليات
تمثل عملية التقييم و التحليل المستمر لمجريات العمل و سير الأداء أحد اهم عوامل نجاح المشروع، إذ لا بد لكل عمل أن يمر ببعض العواقب و المشاكل لكن الإدارة الماهرة و الناجحة هي التي تستطيع الكشف مبكراً عن العثرات التي تعترض الأداء و تقوم بوضع الخطط الفعالة و السريعة لإصلاحها، و ضمان أن عناصر المشروع جميعهم من فريق عمل و إدارة و عمليات تسري وفق المخطط له للوصول الى الهدف المطلوب، و تقدم مراجعة الأداء المعلومات المفيدة بهذا الخصوص.
هي وسيلة منهجية يتم فيها مراقبة سير العمل في المشروع و المقارنة بين الإنجازات الفنية التي تم تنفيذها بالفعل و بين ما هو مخطط له في خطة المشروع، هذه المقارنة توفر معلومات عن مدى تأثير المخاطر على المشروع و مدى فعالية الخطط الموضوعة لمواجهتها، فإذا كانت الإنجازات الفنية الفعلية أقل مما هي عليه في خطة العمل فهذا يعني تأخر عن الجدول الزمني
قد ينجم عن عملية جمع البيانات و تحليلها كمية كبيرة من البيانات المعقدة و الواسعة التي تحتاج الى تمثيلها بطريقة تجعلها أبسط و أكثر قابلية للاستخدام، يعتبر Affinity Diagrams مخططات التقارب أحد وسائل تمثيل البيانات الفعالة و المفيدة لمدير المشروع في تسهيل تصنيف و تجميع البيانات.
هو عبارة عن عملية تحليل الفرق و الاختلاف بين الأرقام الواقعية الحقيقية و تلك الموضوعة في خطة المشروع، يوفر هذا التحليل نظرة عن الأداء الإجمالي في المشروع، هذه الأرقام التي تدخل في المقارنة يمكن ان تشمل كل عناصر المشروع الكمية و المادية، كالوقت و التكلفة و عدد ساعات العمل، عدد او كمية المواد الخام المستخدمة في المشروع و غير ذلك
هو عبارة عن وسيلة تحليلية يتم فيها الحصول على بيانات مستقبلية من خلال دراسة البيانات الماضية، توفر لمدير المشروع القدرة على اتخاذ قرارات مبنية على بيانات حديثة و واقعية بالتالي وضع ادق و أكثر فعالية للخطط و المهام المطلوبة في المشروع،عن طريق دراسة توجهات العملاء الحاليين يمكن تعديل المشروع في حال تغير توجهاتهم
تحليل الانحدار او تحليل التراجع هو أحد طرق النمذجة التنبؤية للبيانات، يتم من خلاله تمثيل و دراسة العلاقة بين مجموعة من المتغيرات، المتغير المستقل و المتغير التابع بأبسط الأحوال، المتغير المستقل هو الثابت عبر الزمن و الذي يتم دراسة التابع بتغيره