مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
ممارسات تحليل البيانات – Data Analysis من التنظيف إلى النمذجة: التحليل الوصفي، الاستدلالي، واختبارات الفروض. أمثلة على المقاييس ولوحات المعلومات وربط النتائج بقرارات المنتج والأعمال. تركيز على جودة البيانات وتفسير النتائج وتجنّب الأخطاء الشائعة.
هو عملية تجزئة المشروع الى أجزاء او حزم عمل أقل حجماً من حيث عدد المهام و الموارد و الأنشطة، غالباً ما يستخدم التقسيم في المشاريع الكبيرة التي تحتاج الى الكثير من الجهد و التنظيم لنجاحها، و يعتبر طريقة فعالة في تسهيل العمل و الحصول على إنجازات و قياسات أكثر دقة و فعالية
تجميع التكاليف هو أحد أدوات إدارة المشاريع المستخدمة في وضع و تحديد ميزانية المشروع، تعتمد على تقسيم المشروع الكلي الى حزم عمل فردية و دراسة و تحديد ميزانية كل من هذه الحزم حتى الوصول الى تحديد ميزانية المشروع كاملاً
هو احد الوسائل المستخدمة في إدارة المشاريع و التي يتم فيها تقدير الوقت و التكلفة و الموارد المطلوبة بشكل أساسي، عن طريق تقسيم المشروع (WBS) ككل إلى أجزاء صغيرة مفصلة تسمى (work package)، ثم القيام بتقدير العناصر الخاصة بكل جزء من هذه الأجزاء
هو عملية منظمة و منهجية تهدف الى دراسة الوضع الحالي للمشروع بمختلف عناصره من اجل معرفة وضع الإنجاز و التقدم في المشروع و الالتزام بالخطة او التأخر عنها، يتم تنفيذه لأجل هدف عام هو تحسين مستوى أداء الفريق و إصلاح المشاكل و الأخطاء إن وجدت
هو احد أساليب التقدير المستخدمة في إدارة المشاريع، و يعتمد على دراسة البيانات الخاصة بمشاريع سابقة مشابهة للمشروع الحالي تابعة للمنظمة أو من خارجها، حيث يتم دراسة البيانات العامة للمشاريع السابقة بعد تحديدها ثم تقدير العنصر المطلوب، قد يستخدم لتقدير تكلفة المشروع الإجمالي
تمثل عملية التقييم و التحليل المستمر لمجريات العمل و سير الأداء أحد اهم عوامل نجاح المشروع، إذ لا بد لكل عمل أن يمر ببعض العواقب و المشاكل لكن الإدارة الماهرة و الناجحة هي التي تستطيع الكشف مبكراً عن العثرات التي تعترض الأداء و تقوم بوضع الخطط الفعالة و السريعة لإصلاحها، و ضمان أن عناصر المشروع جميعهم من فريق عمل و إدارة و عمليات تسري وفق المخطط له للوصول الى الهدف المطلوب، و تقدم مراجعة الأداء المعلومات المفيدة بهذا الخصوص.
هي وسيلة منهجية يتم فيها مراقبة سير العمل في المشروع و المقارنة بين الإنجازات الفنية التي تم تنفيذها بالفعل و بين ما هو مخطط له في خطة المشروع، هذه المقارنة توفر معلومات عن مدى تأثير المخاطر على المشروع و مدى فعالية الخطط الموضوعة لمواجهتها، فإذا كانت الإنجازات الفنية الفعلية أقل مما هي عليه في خطة العمل فهذا يعني تأخر عن الجدول الزمني
المخاطر التي قد يتعرض لها تنفيذ و إنجاز المشروع هي احد أهم النقاط التي يتم التركيز عليها و تحليلها، وعلى المدير جمع البيانات و المعلومات المتعلقة بهذه المخاطر و تحليلها بهدف ضمان النتيجة الفعالة لعملية تقييم المخاطر و التعامل معها، قد لا تكون البيانات المجموعة المتعلقة بالمخاطر دائماً ذات موثوقية أو فعالية اكيدة، و هنا يلجأ المدير الى تقييم نوعية بيانات المخاطر
الفهم الجيد للمخاطر المحتملة التي يمكن ان يتعرض لها المشروع يساعد المدير أو فريق الإدارة على وضع استراتيجيات و خطط العمل بناء على هذه المخاطر بعد توقعها و تحديدها و دراستها، و خلال دراسة المخاطر من الضروري معرفة و تحديد احتمالية وقوع الخطر و مدى التأثير او الضرر الذي يمكن ان يسببه على سير العمل