مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
أدلة وأدوات عملية لإدارة المخاطر واتخاذ القرارات في المشاريع والأعمال، من تحديد المخاطر وتحليل احتمالها وتأثيرها إلى تخطيط الاستجابات ومتابعتها. يشمل المحتوى مصفوفات القرار وتحليل البدائل وترتيب الأولويات واتخاذ قرارات أكثر موضوعية.
سوء الفهم الشائع أن المخاطر تعني فقط «مشكلات»؛ بينما وفق الدليل الحديث لإدارة المشاريع فإن الخطر هو «حدث/حالة غير مؤكدة قد تؤثر إيجابًا أو سلبًا على أهداف المشروع». لذا فإدارة المخاطر تشمل التهديدات (أثر سلبي) والفرص (أثر إيجابي) داخل منظومة واحدة.
تقنية دلفي Delphi Technique: كيف تصل لإجماع خبراء بلا ضجيج؟ تقنية دلفي (Delphi Technique) أسلوب منهجي لجمع آراء الخبراء حول موضوع معقّد (تقدير مخاطر، تكاليف، مدة، أو اتجاهات) عبر جولات متتالية من الاستبيانات المجهولة، ثم مشاركة ملخّص النتائج مع المشاركين للوصول إلى إجماع مدروس. تزيل دلفي أثر نفوذ الشخصيات القوية داخل الاجتماعات، وتقلّل تحيّز المجموعة، … اقرأ المزيد
6 نماذج عملية لصناعة القرار في بيئة العمل: من النموذج العقلاني إلى النموذج البديهي مقدمة إنسانية لصناعة القرار في الإدارة: في عالم يمضي بسرعة، وبيئات عمل تتغير كل يوم، يصبح اتخاذ القرار مسؤولية ثقيلة على كاهل المدير، والقائد، وحتى الموظف الميداني. القرارات لم تعد مجرد “اختيار صحيح وخاطئ”، بل هي فنّ… مزيج بين ما نعرفه، … اقرأ المزيد
يمكن تعريف الخطر على أنه حدث غير متوقع يحدث اثناء سير المشروع، و تأتي مهمة فريق إدارة المخاطر بتوقع أكبر عدد ممكن من المخاطر الممكن حدوثها و دراستها و تحليلها، و خلال عملية تحليل المخاطر يظهر العديد من الفرص (المخاطر الإيجابية) و التي هي عبارة عن مخاطر ذات تأثير إيجابي على المشروع
تعتبر عملية إدارة المخاطر العملية التي تقوم بتحديد، دراسة و تحليل ثم اتباع الاستراتيجية المناسبة للتعامل مع المخاطر المختلفة التي من المحتمل أن يواجهها المشروع خلال دورة حياته، سواء كانت هذه المخاطر إيجابية أو سلبية التأثير، فرص أو تهديدات
تصنيف و تحديد المخاطر ضمن قوائم سيكون من أجل تسهيل التعامل معها و المقدرة على ترتيبها حسب خطورتها على المشروع لوضع الخطط السريعة للتدخل أو ترك المخاطر ضعيفة التأثير لمعالجتها لاحقاً، الهدف الأكبر من عملية تصنيف المخاطر هو ربط دراسة و إدارة المخاطر بتحقيق أهداف المشروع
يتم إنشاء القائمة السريعة بعد تحديد المخاطر المرتبطة بمشروع فردي، و تعمل هذه القائمة كدليل يحوي المخاطر المحتملة و المتوقع حدوثها، تساعد المدير و فريق المشروع على دراسة أفضل للمخاطر المتعلقة بالمشروع بالتالي جاهزية أكبر و خطط أكثر فعالية للتعامل معها.