مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
أدلة وأدوات عملية لإدارة المخاطر واتخاذ القرارات في المشاريع والأعمال، من تحديد المخاطر وتحليل احتمالها وتأثيرها إلى تخطيط الاستجابات ومتابعتها. يشمل المحتوى مصفوفات القرار وتحليل البدائل وترتيب الأولويات واتخاذ قرارات أكثر موضوعية.
عبارة عن مخطط رسومي موجه لتمثيل العوامل التي تتكون منها عملية صنع القرار و العلاقة فيما بينها، و يقوم بتوضيح الارتباط بين ثلاثة عوامل رئيسية: القرارات، المتغيرات المحتملة في العمل و النتائج المتوقعة للخيار
تطرح عملية جمع البيانات الناجحة كمية لا بأس بها من البيانات و المعلومات بين يدي صانع القرار، و تعتبر عملية الاختيار بين البدائل و الخيارات المطروحة و المتنوعة أمر ليس بالسهل، شجرة القرار تعتبر أحد الوسائل لجعل هذه العملية أكثر سهولة و فعالية، تسهل و تزيد من كفاءة عملية صنع القرار و اعتماد الخيار الأنسب.
لا بد لكل مشروع ان يتعرض لبعض الحوادث او المواقف غير المخطط لها، فيما يسمى بعوامل الخطر، بالتالي تعتبر عملية تقييم و تحليل المخاطر أحد الخطوات الأساسية في وضع خطة عمل ناجحة لإدارة المشروع.
يشرح المقال تحليل البدائل كأداة لمقارنة الخيارات في المشاريع، واختيار البديل الأنسب بناءً على التكلفة والوقت والجودة والمخاطر.
كل عملية أو خطوة من خطوات المشروع لها تكلفة مطلوبة و فائدة متوقعة، و من عناصر نجاح إدارة المشروع هي دراسة الخيارات و البدائل المتوفرة ثم اعتماد الخيار أو القرار الذي يحقق الفائدة أو المنفعة الأكبر بتكلفة مناسبة و مدروسة، خصوصاً مع تغيرات السوق فإن المدير عليه أن يتخذ القرار الأفضل بعد دراسة و تحليل البيانات المتوافرة أمامه بدقة و موضوعية