مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
تقنية دلفي Delphi Technique: كيف تصل لإجماع خبراء بلا ضجيج؟ تقنية دلفي (Delphi Technique) أسلوب منهجي لجمع آراء الخبراء حول موضوع معقّد (تقدير مخاطر، تكاليف، مدة، أو اتجاهات) عبر جولات متتالية من الاستبيانات المجهولة، ثم مشاركة ملخّص النتائج مع المشاركين للوصول إلى إجماع مدروس. تزيل دلفي أثر نفوذ الشخصيات القوية داخل الاجتماعات، وتقلّل تحيّز المجموعة، … اقرأ المزيد
6 نماذج عملية لصناعة القرار في بيئة العمل: من النموذج العقلاني إلى النموذج البديهي مقدمة إنسانية لصناعة القرار في الإدارة: في عالم يمضي بسرعة، وبيئات عمل تتغير كل يوم، يصبح اتخاذ القرار مسؤولية ثقيلة على كاهل المدير، والقائد، وحتى الموظف الميداني. القرارات لم تعد مجرد “اختيار صحيح وخاطئ”، بل هي فنّ… مزيج بين ما نعرفه، … اقرأ المزيد
يمكن القول بأنه عملية تعبير السلطة عن رأيها من خلال استخدام قوتها و صلاحياتها في اتخاذ الإجراءات وفق اللوائح و القوانين للمنظمة، المدير يعبر عن السلطة بالتالي يقوم باتخاذ القرارات ضمن الحدود القانونية، هذه القرارات تشمل الكثير من المجالات، و بشكل عام للمدير الحق باتخاذ أي قرار يخص المشروع و يقع تحت سلطته، يمكن ان يشمل ذلك الموظفين، كاتخاذ قرارات الترقية أو الفصل أو قبول الاستقالة أو المكافآت و توزيع المهام و غير ذلك
هو أسلوب لتحليل البيانات يلجأ إليه من أجل تحليل الأخطار متباينة التأثير على المشروع من خلال دراسة مختلف جوانب المتغيرات و المخاطر و تأثيراتها المحتملة على النتيجة النهائية و الأهداف الأساسية للمشروع، تهدف هذه العملية إلى وضع خطط التدخل السريع و الفعال لتعديل و تجنب الأخطار و تأثيراتها على المشروع بهدف الوصول الى النهاية بأمان وفعالية.
تحليل SWOT أو التحليل الرباعي هو عبارة عن تقنية استراتيجية تستخدم لمعرفة نقاط القوة و الضعف، الفرص و التهديدات التي تؤثر على المنظمة أو العمل، و الهدف الأساسي من هذا التحليل هو توفير رؤية شاملة و دقيقة تعتمد على بيانات حقيقية لوضع المنظمة الحالي و ظروفها الداخلية و الخارجية
تحليل الانحدار او تحليل التراجع هو أحد طرق النمذجة التنبؤية للبيانات، يتم من خلاله تمثيل و دراسة العلاقة بين مجموعة من المتغيرات، المتغير المستقل و المتغير التابع بأبسط الأحوال، المتغير المستقل هو الثابت عبر الزمن و الذي يتم دراسة التابع بتغيره
تعتبر عملية صنع القرار أحد أساسيات الإدارة، و هي عملية تمتلك خصوصية و اهمية كبيرة في إدارة الاعمال، فبعد جمع البيانات لا بد من تحليلها و دراستها بطريقة صحيحة، و يمكن أن تكون مخرجات عملية جمع البيانات عبارة عن خيارات أو حلول عديدة متنوعة
كل عملية أو خطوة من خطوات المشروع لها تكلفة مطلوبة و فائدة متوقعة، و من عناصر نجاح إدارة المشروع هي دراسة الخيارات و البدائل المتوفرة ثم اعتماد الخيار أو القرار الذي يحقق الفائدة أو المنفعة الأكبر بتكلفة مناسبة و مدروسة، خصوصاً مع تغيرات السوق فإن المدير عليه أن يتخذ القرار الأفضل بعد دراسة و تحليل البيانات المتوافرة أمامه بدقة و موضوعية