مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
يجمع هذا الكتاب
119 أداة وتقنية مرتّبة على مراحل المشروع، بصياغة مبسطة ورسوم وجداول تساعدك
على التطبيق مباشرة سواء كنت مدير/ـة مشروع، موارد بشريه ، قائد/ة فريق، أو طالب/ـة، معلم ، مسوق واحياناً ربة منزل 😁
سوء الفهم الشائع أن المخاطر تعني فقط «مشكلات»؛ بينما وفق الدليل الحديث لإدارة المشاريع فإن الخطر هو «حدث/حالة غير مؤكدة قد تؤثر إيجابًا أو سلبًا على أهداف المشروع». لذا فإدارة المخاطر تشمل التهديدات (أثر سلبي) والفرص (أثر إيجابي) داخل منظومة واحدة.
تقنية دلفي Delphi Technique: كيف تصل لإجماع خبراء بلا ضجيج؟ تقنية دلفي (Delphi Technique) أسلوب منهجي لجمع آراء الخبراء حول موضوع معقّد (تقدير مخاطر، تكاليف، مدة، أو اتجاهات) عبر جولات متتالية من الاستبيانات المجهولة، ثم مشاركة ملخّص النتائج مع المشاركين للوصول إلى إجماع مدروس. تزيل دلفي أثر نفوذ الشخصيات القوية داخل الاجتماعات، وتقلّل تحيّز المجموعة، … اقرأ المزيد
مبدأ التفصيل بناءً على السياق (Tailoring) في إدارة المشاريع جدول المحتويات ما هو التفصيل؟ لماذا التفصيل ضروري؟ متى نستخدم التفصيل؟ خطوات عملية لتطبيق التفصيل مصفوفة قرار مبسطة أمثلة واقعية أخطاء شائعة اتجاهات حديثة كتب ننصح بها أسئلة شائعة ليست المشاريع نسخًا متطابقة؛ بل تتشكل وفق بيئة العمل وحجم الفريق وتعقيد المنتج وتوقعات المعنيين. لذلك، يأتي … اقرأ المزيد
كيف تحصل على شهادة PMP؟ تبدأ بالتأكد من أهلية الخبرة والمؤهل، ثم استيفاء التدريب المطلوب، وتقديم طلبك إلى معهد إدارة المشاريع PMI. وبعد قبول الطلب، تدفع الرسوم وتحجز الاختبار وتستعد له. أما حضور دورة وحده فلا يمنحك الشهادة؛ إذ يجب اجتياز الاختبار واعتماد النتيجة. يجيب هذا الدليل عن الأسئلة التي تسبق التسجيل: هل تحتاج خبرة … اقرأ المزيد
المبدأ الرابع: ركّز على القيمة (Focus on Value) في إدارة المشاريع الحديثة، لم يعد السؤال الأهم: هل أنجزنا المشروع في الوقت المحدد؟ بل أصبح السؤال الأعمق: هل حقق المشروع قيمة حقيقية؟ قد يلتزم الفريق بالخطة، وينهي جميع المهام، ويصدر التقارير في موعدها، ومع ذلك لا يشعر العميل أو المستفيد بفرق ملموس. هنا تظهر أهمية مبدأ … اقرأ المزيد