مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
أدلة وأدوات عملية لإدارة المخاطر واتخاذ القرارات في المشاريع والأعمال، من تحديد المخاطر وتحليل احتمالها وتأثيرها إلى تخطيط الاستجابات ومتابعتها. يشمل المحتوى مصفوفات القرار وتحليل البدائل وترتيب الأولويات واتخاذ قرارات أكثر موضوعية.
الفهم الجيد للمخاطر المحتملة التي يمكن ان يتعرض لها المشروع يساعد المدير أو فريق الإدارة على وضع استراتيجيات و خطط العمل بناء على هذه المخاطر بعد توقعها و تحديدها و دراستها، و خلال دراسة المخاطر من الضروري معرفة و تحديد احتمالية وقوع الخطر و مدى التأثير او الضرر الذي يمكن ان يسببه على سير العمل
تحليل الافتراض أو تحليل ماذا لو : هو قيام المدير بالافتراض بكل بساطة، افتراض تغير احد عناصر الخطة الأساسية، ثم قياس مدى تأثير هذا التغيير على المشروع، أي افتراض نتيجة جديدة حصلت إثر تغير أحد العناصر في خطة المشروع، دراسة هذه النتيجة و معرفة إمكانية تجنبها إذا كانت سلبية أو تعزيزها في حال كانت ذات تأثير إيجابي على المشروع ككل
هو أسلوب لتحليل البيانات يلجأ إليه من أجل تحليل الأخطار متباينة التأثير على المشروع من خلال دراسة مختلف جوانب المتغيرات و المخاطر و تأثيراتها المحتملة على النتيجة النهائية و الأهداف الأساسية للمشروع، تهدف هذه العملية إلى وضع خطط التدخل السريع و الفعال لتعديل و تجنب الأخطار و تأثيراتها على المشروع بهدف الوصول الى النهاية بأمان وفعالية.
تحليل SWOT أو التحليل الرباعي هو عبارة عن تقنية استراتيجية تستخدم لمعرفة نقاط القوة و الضعف، الفرص و التهديدات التي تؤثر على المنظمة أو العمل، و الهدف الأساسي من هذا التحليل هو توفير رؤية شاملة و دقيقة تعتمد على بيانات حقيقية لوضع المنظمة الحالي و ظروفها الداخلية و الخارجية
تقييم العروض هو عملية منهجية ينجزها فريق متخصص من المنظمة نفسها و تهدف الى الاختيار من بين قائمة عروض من المزودين و البائعين الخارجيين، و ذلك بعد تقديم و طرح طلب عروض (Request for Proposal) من قبل المنظمة
تعتبر إدارة المخاطر امراً أساسياً في إدارة المشروع، و فريق الإدارة يتولى مهمة تحديد الأخطار المحتملة و التغيرات المتوقعة سواء في التكلفة أو الوقت او مختلف عناصر المشروع، و عند اخذ هذه المخاطر بالحسبان فإن التعامل معها و حلها و تجنبها يضمن سير المشروع بالطريق الصحيح
هو عملية دراسة و تحليل البيانات الخاصة بمنتج ما و الذي يحتاجه فريق المشروع من أجل استكمال العمل، يتضمن ذلك تحليل التكاليف و المصاريف و معايير الجودة و التسويق و الكفاءة و غيرها و المقارنة بينها من حيث تصنيع المنتج داخلياً في المنظمة بواسطة فريق المشروع أو شراء المنتج من جهة خارجية مما قد يعني توفير الوقت و المال، لكن يجب عدم التسرع في القرار، و حساب التكاليف و الفوائد لكلا الخيارين على المدى البعيد.