مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
المحتويات: ما هي شهادة PMI-RMP®؟ لماذا الحصول على RMP؟ لمن تُناسب الشهادة؟ شروط الأهلية (مختصر) تنسيق وطريقة الاختبار محتوى الاختبار (مجالات التركيز) خطة دراسة عملية (30–45 يومًا) أدوات وتقنيات يجب إتقانها كتب موصى بها نصائح يوم الاختبار أسئلة شائعة ما هي شهادة PMI-RMP®؟ شهادة PMI-RMP® من معهد إدارة المشاريع تثبت قدرتك على التعرف على مخاطر … اقرأ المزيد
تعتمد هذه الاداة كما يتضح من اسمها على ثلاثة عناصر أو تقديرات، و هي التقدير المتفائل و التقدير المتشائم و التقدير الأكثر احتمالاً و سيتم شرحهم تباعاً، للقيام بعملية التقدير ثلاثي النقاط يجب على المدير في البداية القيام بعملية دراسة المخاطر، حيث أن إدارة المخاطر مرتبطة بشكل وثيق بهذه الأداة
هي أحد الأدوات المساعدة لمدير المشروع في تصنيف المخاطر حسب اهميتها و درجة خطورتها و ضرورة التعامل معها، عن طريق دراسة احتمالية حصول الخطر و تأثيره على سير العمل و هدف المشروع تتشكل رؤية اولية عن أولوية الخطر في التعامل معه ثم تمثيله على هذه المصفوفة في موقعه المناسب، بالطبع تتنوع درجة الخطورة لكل خطر و تتراوح من المنخفض الى الخطورة المرتفعة
تعتمد المحاكاة على ادوات برمجية تسمح بالتنبؤ بالأحداث الناتجة عن كل قرار يتم اتخاذه، بالتالي توفر بيئة افتراضية قريبة الى الواقع، مع خوارزميات تعطي نتيجة الخطوة التي تم إجرائها و المشاكل أو الفوائد الناتجة عنها، بالتالي تسمح للمتدرب القيام بعملية غدارة كاملة للمشروع، تعلم مهارات الغدارة و اتخاذ القرار و الاستفادة من الأخطاء.