مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
لحساب احتمال الخطر وأثره في المشروع، لا تكتفِ بكتابة قائمة مخاطر عامة. قيّم كل خطر من زاويتين: ما احتمال حدوثه؟ وما حجم أثره إذا حدث؟ بعد ذلك اضرب الاحتمال في الأثر أو صنّفهما داخل مصفوفة واضحة لتحديد الأولوية. بهذه الطريقة تعرف أي المخاطر تحتاج متابعة عاجلة، وأيها يكفي مراقبته دون استنزاف وقت الفريق. احسب الخطر … اقرأ المزيد
هي أحد الأدوات المساعدة لمدير المشروع في تصنيف المخاطر حسب اهميتها و درجة خطورتها و ضرورة التعامل معها، عن طريق دراسة احتمالية حصول الخطر و تأثيره على سير العمل و هدف المشروع تتشكل رؤية اولية عن أولوية الخطر في التعامل معه ثم تمثيله على هذه المصفوفة في موقعه المناسب، بالطبع تتنوع درجة الخطورة لكل خطر و تتراوح من المنخفض الى الخطورة المرتفعة