مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
أطر ونماذج صناعة القرار – Decision-Making من العقلاني إلى الحدسي، مع أدوات ترتيب الأولويات (WSJF وMoSCoW) ومصفوفات القرار وتحليل المخاطر. أمثلة تطبيقية تربط القرارات بنتائج الأعمال وتجنّب الانحيازات.
تشكل دراسة المخاطر المحتملة احد خطوات التحضير لأي مشروع، و المخاطر تختلف فيما بينها من حيث قوة احتمالية حدوثها و التأثير الذي ستحدثه على سير المشروع و عناصره، يعتبر التجهيز للمخاطر في حال حدوثها
هي احد الأدوات المساعدة في عدة عمليات في إدارة المشاريع وهي في تحديد تسلسل المهام و تطوير الجدول الزمني و أيضاً في التحكم في الجدول الزمني الخاص بالمشروع
تمويل المشروع هو عملية طويلة المدى تهدف الى جمع الأموال و التدفق النقدي اللازم لتأمين الموارد المختلفة التي يحتاجها المشروع لبدء تنفيذه، فكل مشروع بحاجة إلى مواد اولية، فريق عمل، تقنيات و أجهزة مختلفة تعتمد على نوع المشروع، أي أن المشروع بحاجة الى النقود، و يتم الحصول على هذه النقود من شركات أو مستثمرين أو ممولين متخصصين بهذا المجال.
استشارة الخبراء (Expert Judgment) كأداة محورية لتحويل الشك إلى يقين، وتقليل المخاطر، وتسريع الوصول إلى قرار عملي مبني على خبرة متراكمة وقواعد مهنية. تعتمد هذه الأداة على
طلب رأي متخصص واحد أو مجموعة خبراء أو جهة مهنية لديها سجل موثوق من المعرفة أو الممارسة، بهدف الإسناد الفني والتوصية العملية في مرحلة أو نشاط محدد من المشروع.
هي مجموعة من الأساليب و الأدوات المستخدمة في إدارة المشاريع بهدف التعامل مع التغييرات الواقعة على سير المشروع أو عناصره، و ذلك بهدف التكيف الناجح و الفعال مع هذه التغييرات و توجيهها نحو مصلحة المشروع و فائدته، تستخدم هذه الأدوات من أجل تسهيل و تحسين كفاءة عملية التعامل مع المتغيرات.
أخذت طريقة المسار الحرج بالتطور منذ خمسينيات القرن الماضي، و المسار الحرج هو المسار صاحب أطول فترة زمنية يتم فيه تنفيذ نشاطات المشروع، و تسمية حرج جاءت من عدم إمكانية التأخر في تنفيذ و إنجاز نشاطات هذا المسار نظراً للضرر الكبير الذي يمكن ان يلحق بالمشروع ككل، يتم تحديد المسار الحرج بالاعتماد على مخطط شبكة المشروع أو المخطط الشبكي
إدارة المطالبات هي عملية حل المشكلة أو النزاع القائم بين طرفي العقد، أي البائع و المشتري، نتيجة وجود خطأ في المنتج أو الخدمة او عدم رضا أحد الأطراف عن هذا المنتج، كأن يكون دون الجودة المطلوبة أو التأخر عن موعد التسليم او وجود أخطاء في عملية التسليم
التصويت هو أحد وسائل اتخاذ القرارات الجماعية، يجرى عبر جمع أفراد الفريق و طرح المشكلة امامهم ثم مناقشة المشكلة و الاستماع الى آرائهم و تعريفهم بتفاصيلها كاملة، و في النهاية تجرى عملية التصويت لاتخاذ قرار بالاعتماد على بديلين أو أكثر
تعتبر عملية اتخاذ القرار هي التحدي الأساسي الذي يواجه مدير المشروع، ففي بعض الأحيان تكون البدائل المتوفرة كثيرة و متشابكة و متباينة و على المدير دراستها بتمعن و اهتمام من أجل اتخاذ القرار الأفضل، يقاس نجاح المدير بمهارته في اتخاذ القرار المناسب في الوقت المناسب و استبعاد البدائل التي لا تحقق الفائدة القصوى للمشروع