مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
بعد أن قمنا بتعرف مبادئها سنقوم بشرح خطوات مرحلة التصنيف بالتفصيل، بالطبع فإن عملية التصنيف كغيرها من أدوات الإدارة الرشيقة تقوم على منهجية واضحة وخطوات متسلسلة بهدف الحصول على أفضل النتائج بأقل وقت وجهد ممكن.ومن الضروري أن ندرك أن هذه العملية ليست مسؤولية مشرف المشروع لوحده، بل هي منهجية تتطلب الالتزام التام من كامل المنظومة … اقرأ المزيد
تعتمد الإدارة الرشيقة في منهجيتها على مجموعة من الأدوات والأساليب التي تعبر عن الفكر الرشيق والذي نشأ في الأساس لتحسين وتعزيز عملية إدارة المشاريع، وترسيخ مبادئ التنسيق الفعال،. وكما رأينا أن السينات الخمس هي إحدى هذه الأدوات التي تستخدمها الإدارة الرشيقة لخلق بيئة عمل مناسبة لهذا الفكر الإداري، تحقق أهداف هذا النظام من حيث رفع … اقرأ المزيد
هو طريقة تستخدم في إدارة المراحل المختلفة للمشروع و الإشراف عليها، نظام متكامل لتنسيق و تنظيم المعلومات اللازمة لتنفيذ مشروع ما، يستخدم من قبل مدير المشروع من اجل تنسيق المعلومات المختلفة المتعلقة بعناصر المشروع المتنوعة، كالموظفين و توزيع المهام و المسؤوليات بينهم
تعتبر إدارة المخاطر امراً أساسياً في إدارة المشروع، و فريق الإدارة يتولى مهمة تحديد الأخطار المحتملة و التغيرات المتوقعة سواء في التكلفة أو الوقت او مختلف عناصر المشروع، و عند اخذ هذه المخاطر بالحسبان فإن التعامل معها و حلها و تجنبها يضمن سير المشروع بالطريق الصحيح