مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
ممارسات تحليل البيانات – Data Analysis من التنظيف إلى النمذجة: التحليل الوصفي، الاستدلالي، واختبارات الفروض. أمثلة على المقاييس ولوحات المعلومات وربط النتائج بقرارات المنتج والأعمال. تركيز على جودة البيانات وتفسير النتائج وتجنّب الأخطاء الشائعة.
“Time is Money” بالفعل فإن الوقت بالنسبة لصاحب المشروع بنفس قيمة المال بل و أكثر، لا يمكن الحكم على نجاح مشروع بالاعتماد فقط على تكاليفه، فإذا كنت مسئولاً عن مشروع ما، و بعد فترة معينة من البدء، قمت بمراجعة حساباتك و وجدت أنك قد صرفت أقل من التكلفة المتوقعة حتى هذه المدة من الجدول الزمني، لا تفرح كثيراً! فقد يكون العمل المنجز أيضاً أقل من المطلوب! إذاً انت في مشكلة تستوجب الحل!
من المعايير الأساسية التي تحدد قوة العلامة التجارية للمنظمة و تأثيرها في السوق هي الجودة Quality، جودة المنتجات أو الخدمات التي تقدمها المنظمة و مدى رضا جمهور المستهلكين عنها، و هي أحد أهم المواضيع التي تعنى بها المنظمات من اجل الحفاظ على اسمها التجاري و البقاء ضمن المنافسة، بالتالي تحليل تكلفة الجودة Cost of Quality يعتبر من أهم نقاط إدارة المشاريع ويرمز اليها (COQ).
يمكن القول بأن إدارة المشروع تعني الجمع الفعال بين ما هو متاح من موارد و ما هو محدد من أهداف، بالتأكيد لا يمكن ان تتوافق المتطلبات مع الموارد المتاحة بشكل دائم، و هنا دور مدير المشروع في تحديد قيود أو حدود المشروع التي يجب ان يعمل ضمنها، و استثمار ما بين يديه من موارد أو مواد أو فريق عمل في صنع الافتراضات التي تتوافق مع هذه الحدود
تعتبر عملية صنع القرار أحد أساسيات الإدارة، و هي عملية تمتلك خصوصية و اهمية كبيرة في إدارة الاعمال، فبعد جمع البيانات لا بد من تحليلها و دراستها بطريقة صحيحة، و يمكن أن تكون مخرجات عملية جمع البيانات عبارة عن خيارات أو حلول عديدة متنوعة
كل عملية أو خطوة من خطوات المشروع لها تكلفة مطلوبة و فائدة متوقعة، و من عناصر نجاح إدارة المشروع هي دراسة الخيارات و البدائل المتوفرة ثم اعتماد الخيار أو القرار الذي يحقق الفائدة أو المنفعة الأكبر بتكلفة مناسبة و مدروسة، خصوصاً مع تغيرات السوق فإن المدير عليه أن يتخذ القرار الأفضل بعد دراسة و تحليل البيانات المتوافرة أمامه بدقة و موضوعية