مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
ممارسات تحليل البيانات – Data Analysis من التنظيف إلى النمذجة: التحليل الوصفي، الاستدلالي، واختبارات الفروض. أمثلة على المقاييس ولوحات المعلومات وربط النتائج بقرارات المنتج والأعمال. تركيز على جودة البيانات وتفسير النتائج وتجنّب الأخطاء الشائعة.
تشمل هذه الخطوة تحليل المهمة من مختلف الجوانب الفنية و التنفيذية و الإدارية و ذلك بعد جمع أكبر قدر ممكن من المعلومات و البيانات بخصوص المهمة المقصودة و تحليلها بشكل علمي من أجل كشف المشاكل و الاخطاء في العمل و الإضاءة على الطرق الأفضل لتنفيذه مما يضمن الوصول الى الهدف المقصود من المهمة و ضمان التماس المستمر و المباشر مع مجريات المشروع من قبل الإدارة.
تعتمد المحاكاة على ادوات برمجية تسمح بالتنبؤ بالأحداث الناتجة عن كل قرار يتم اتخاذه، بالتالي توفر بيئة افتراضية قريبة الى الواقع، مع خوارزميات تعطي نتيجة الخطوة التي تم إجرائها و المشاكل أو الفوائد الناتجة عنها، بالتالي تسمح للمتدرب القيام بعملية غدارة كاملة للمشروع، تعلم مهارات الغدارة و اتخاذ القرار و الاستفادة من الأخطاء.
تعتبر إدارة المخاطر امراً أساسياً في إدارة المشروع، و فريق الإدارة يتولى مهمة تحديد الأخطار المحتملة و التغيرات المتوقعة سواء في التكلفة أو الوقت او مختلف عناصر المشروع، و عند اخذ هذه المخاطر بالحسبان فإن التعامل معها و حلها و تجنبها يضمن سير المشروع بالطريق الصحيح
هو عملية دراسة و تحليل البيانات الخاصة بمنتج ما و الذي يحتاجه فريق المشروع من أجل استكمال العمل، يتضمن ذلك تحليل التكاليف و المصاريف و معايير الجودة و التسويق و الكفاءة و غيرها و المقارنة بينها من حيث تصنيع المنتج داخلياً في المنظمة بواسطة فريق المشروع أو شراء المنتج من جهة خارجية مما قد يعني توفير الوقت و المال، لكن يجب عدم التسرع في القرار، و حساب التكاليف و الفوائد لكلا الخيارين على المدى البعيد.
عبارة عن مخطط رسومي موجه لتمثيل العوامل التي تتكون منها عملية صنع القرار و العلاقة فيما بينها، و يقوم بتوضيح الارتباط بين ثلاثة عوامل رئيسية: القرارات، المتغيرات المحتملة في العمل و النتائج المتوقعة للخيار
دراسة و تحليل البيانات المتعلقة بالمشروع ثم وضع الخطط التنفيذية و الإدارية و البدء بها لا يعد كافياً في إدارة المشاريع، إذ لا بد من المتابعة اللصيقة و المستمرة لآلية العمل و التنفيذ من أجل ضمان سير العمليات وفق الخطة و الجدول الزمني الموضوع بهدف الوصول الى النتيجة المرغوبة، و احد أهم وسائل مراقبة تقدم العمل هي مخطط العمل غير المنجز ( Burndown Charts ) أو مخطط الاحتراق .
تعتبر الوثائق أحد مصادر البيانات الموثوقة و التي يمكن الاعتماد عليها بقوة، أيضاً فإن التحليل الوثائقي كمنهجية بحث يعتبر عملية مسهلة و مسرعة لجمع البيانات
تطرح عملية جمع البيانات الناجحة كمية لا بأس بها من البيانات و المعلومات بين يدي صانع القرار، و تعتبر عملية الاختيار بين البدائل و الخيارات المطروحة و المتنوعة أمر ليس بالسهل، شجرة القرار تعتبر أحد الوسائل لجعل هذه العملية أكثر سهولة و فعالية، تسهل و تزيد من كفاءة عملية صنع القرار و اعتماد الخيار الأنسب.
لا بد لكل مشروع ان يتعرض لبعض الحوادث او المواقف غير المخطط لها، فيما يسمى بعوامل الخطر، بالتالي تعتبر عملية تقييم و تحليل المخاطر أحد الخطوات الأساسية في وضع خطة عمل ناجحة لإدارة المشروع.