مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
يُعد التحكم الإحصائي في العمليات من أكثر الأساليب العملية فاعلية لتحويل بيانات التشغيل اليومية إلى قرارات جودة واضحة. فبدلاً من الاعتماد على الانطباعات أو فحص النتائج بعد وقوع المشكلة، يساعد SPC المديرين على مراقبة العملية أثناء عملها واكتشاف الانحرافات قبل أن تتحول إلى خسائر أو شكاوى عملاء. تظهر قيمة هذا الأسلوب في المصانع، ومراكز الخدمة، … اقرأ المزيد
حين تكون الجودة «إضافة في النهاية»، كل تأخير صغير يتحوّل إلى إعادة عمل كبيرة. لكن حين نجعلها
جزءًا من طريقة الشغل نفسها—في الإجراءات، والاتصالات، وطريقة التسليم—تصير النتيجة
أهدأ وأوضح: تسليمات تناسب الغرض، أقل مفاجآت، وثقة أعلى من العميل وفريقك.
حين نطبق الادارة الرشيقة فنحن نقترب من المثالية في العمل والإنتاج، ورغم أن النظام الرشيق في الادارة يعتبر جديداً نوعاً ما إلا أنه مبني بإحكام ووفق أسس وضوابط محددة وواضحة ويملك مجموعة من أدوات الإدارة الرشيقة، بتطبيقها تكون المنظمة قادرة على ضمان جودة الإنتاج، تسيير العمل بأفضل طريقة وبناء مناخ العمل المثالي داخل المنظمة وفي علاقاتها الخارجية، تلافي الأخطاء والخسائر التي قد تحصل عادة في أساليب الإدارة التقليدية نظراً لافتقارها للمرونة والقدرة على التعامل مع التغييرات
هو عبارة عن وسيلة تحليلية يتم فيها الحصول على بيانات مستقبلية من خلال دراسة البيانات الماضية، توفر لمدير المشروع القدرة على اتخاذ قرارات مبنية على بيانات حديثة و واقعية بالتالي وضع ادق و أكثر فعالية للخطط و المهام المطلوبة في المشروع،عن طريق دراسة توجهات العملاء الحاليين يمكن تعديل المشروع في حال تغير توجهاتهم