Simulation المحاكاة
في كثير من الاحيان، قد يتعرض مدير المشروع لعواقب اتخاذ قرار خاطئ و نتائجه الضارة بالمشروع التي تؤثر على نتيجة و أهداف المشروع، قد يكون ذلك لنقص الخبرة أو لظروف غير متوقعة من قبل المدير، لكن حين تتوفر الفرصة لاتخاذ القرارات دون حصول ضرر فعلي يعزز مهارة و خبرة المدير و يعلمه كيفية التعامل مع البيانات و المهام و الظروف المتعلقة بالمشروع، و هذا ما توفره Simulation المحاكاة.
ما هي المحاكاة Simulation؟
هي عبارة عن وسيلة تعليمية تفاعلية تضم مجموعة من الافراد غالباً، هدفها الأساسي هو نقل الخبرة و المعرفة و تعليم الأفراد عن عواقب اتخاذ القرارات الخاطئة، تنمية مهاراتهم في الحكم و اتخاذ القرار، و السماح لهم بعيش التجربة افتراضياً لتعزيز قدرتهم على إدارة المشروع و تحقيق اهدافه بأقل قدر ممكن من الأخطاء، مما يؤهلهم ليصبحوا مدراء ناجحين على أرض الواقع.
تعتمد المحاكاة على ادوات برمجية تسمح بالتنبؤ بالأحداث الناتجة عن كل قرار يتم اتخاذه، بالتالي توفر بيئة افتراضية قريبة الى الواقع، مع خوارزميات تعطي نتيجة الخطوة التي تم إجرائها و المشاكل أو الفوائد الناتجة عنها، بالتالي تسمح للمتدرب القيام بعملية إدارة كاملة للمشروع، تعلم مهارات الإدارة و اتخاذ القرار و الاستفادة من الأخطاء.
ماذا تشمل المحاكاة
تقدم محاكاة المشروع تجربة كاملة للإدارة، بمختلف عناصر المشروع من وقت و تكلفة و جدول زمني و مهام و خطط، يتم طرحها افتراضياً و إعطاء المتدرب مسئولية القيام بالمهمات و اتخاذ القرارات، و تشمل هذه المهام تحديد أهداف المشروع و النتائج المتوقعة، تقدير التكلفة و الوقت، وضع خطط و استراتيجيات تنفيذ المهام و تحديد موارد المشروع المستخدمة، وضع المتدرب امام ظروف صعبة من الضغط لتعلم كيفية التعامل مع الحالات الطارئة على المشروع.
أهمية المحاكاة في إدارة المشاريع
تسمح هذه الوسيلة لمدير المشروع بالتدرب الفعال القريب من الواقع و في الوقت الفعلي دون حصول أضرار فعلية بالتالي فتح المجال أمام إبداع و شجاعة المتدرب و تعزيز مهارات اتخاذ القرارات، تسمح بتجربة نموذج افتراضي للمشروع الفعلي، تعرف المشاكل و العقبات و المخاطر التي من المحتمل أن تحدث، المقارنة بين البدائل العديدة و إمكانية تجربتها بحرية و امان.
