أنواع بنية الفريق الرشيق
تحدثنا عن الأشكال الثلاثة الأولى التي يمكن أن تأخذها في المشاريع الرشيقة، و هي البنية العامة و المتخصصة والهجينة و يمكن القول بأن هذه هي الأشكال الثلاثة الرئيسية التي يمكن أن تأخذها بنية الفريق الرشيق، لكن في المشاريع الأكثر تخصصا أو الأكبر حجما يمكن أن نجد المزيد من أنواع بنية الفريق الرشيق، سنتعرف الآن على شكلين آخرين من أشكال بنية فريق العمل في المشاريع الرشيقة Agile.

بنية التوازي (المحاذاة) Parallel:
نعلم أن الإدارة الرشيقة حين ظهرت جلبت معها التحديثات والتغييرات لمختلف عناصر المشروع، وأحد أهم هذه التغييرات هي أنها لم تعد ترى المشروع على أنه وحدة كاملة تسير بطريق واحد وفق خطة جامدة ورتيبة، بل قسمته الى عدد من المراحل أو الفصول Iterations and sprints
بنية التوازي أو المحاذاة اذا اردنا أن نسميها كذلك هي أحد أشكال بناء الفريق الرشيق التي تقوم بالأساس على مبدأ تعدد مراحل أو مكونات المشروع الرشيق، وفيها يتم تحويل جميع أفراد الفريق من مهامهم في هذه المرحلة المعينة الى مهام جديدة تماما تتطلبها المرحلة التالية. لنفترض على سبيل المثال لدينا مشروع ما بفريق مكون من عدة أفراد بمختلف المهارات والخبرات، في هذه المرحلة أو الفصل Sprint سيعمل جميع أفراد الفريق على مهمة تطوير البرنامج الذي هو هدف المشروع، عند انتهاء التطوير سينتقل جميع أفراد الفريق أنفسهم الى مهمة اختبار البرنامج التي تشكل المرحلة التالية، هنا تم الانتقال من مرحلة ما الى أخرى تتطلب خطوات ومهارات وخبرات قد تكون مختلفة عن سابقتها ويتم إنجازها بنفس الفريق والأفراد ذاتهم.
هذا النمط من أنواع بنية الفريق الرشيق يتطلب أفرادا بمهارات متنوعة وخبرات عديدة قادرين على التكيف مع المهام والأدوار المتغيرة التي تسند لهم وبالطبع فإن ذلك يحتاج الى تدريب مكثف وصقل لمهارات أفراد الفريق، لكن بالنهاية سيتم تسليم العمل بنتائج عالية الجودة اعتمدت على الفريق نفسه بمختلف مراحل العمل.
الفريق الفرعي Sub-team
هذه الهيكلية تعني حرفيا فريق ضمن فريق، تعتمد على وحدات Units تحتوي عددا من الأفراد الذين يعملون ضمن المشروع ويعتبرون جزءا من فريق رشيق أكبر Main Team، مسؤولية الفريق الفرعي يمكن أن تكون إنجاز مهام معينة ومحددة بحد ذاتها خلال دورة حياة المشروع وعمل هذه الوحدات أو الفرق الفرعية يندمج في النهاية مع عمل الفريق الأم الذي يتولى المهام الأساسية، يمكننا القول أن هذه الهيكلية تم ابتكارها لتجزئة المشاريع الضخمة الى أجزاء أصغر من المهام والأنشطة تكون أكثر قابلية للتعامل معها وتجعل سير العمل أسهل وأسرع وأكثر سلاسة. ربما يكون من الصحيح أن نقول أن هذه الأشكال المتعددة من هيكلية الفريق الرشيق team structure قد تكون على قدر كبير من التداخل فيما بينها، ويختلف اعتماد الهيكلية التي سيتم إنشاء الفريق عليها تبعا لحجم الفريق والخبرات المتوفرة وحجم المشروع ونوعه، لكن في النهاية عندما تكون هيكلية الفريق مناسبة لخبرات ومعارف أفراده سيتم بالتأكيد تسليم مخرجات المشروع بجودة وكفاءة حين يسير العمل وفق مبادئ النظام الإداري الرشيق.