مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
في الفريق الرشيق وحسب نص إعلان نص مبادئ إدارة المشاريع الرشيقة يعتبر مشرف المشروع المحرك الأساسي و الأول لعمليات و مهام و أعضاء الفريق و المشروع، ولا يعتبر السكرام استثناء من هذه القاعدة رغم خصوصية الدور الذي وضعه منهج السكرام لمشرف المشروع من حيث دوره الأهم في التأكد من أن جميع أعضاء الفريق لديهم المواهب … اقرأ المزيد
تحدثنا عن الأشكال الثلاثة الأولى التي يمكن أن تأخذها في المشاريع الرشيقة، و هي البنية العامة و المتخصصة والهجينة و يمكن القول بأن هذه هي الأشكال الثلاثة الرئيسية التي يمكن أن تأخذها بنية الفريق الرشيق، لكن في المشاريع الأكثر تخصصا أو الأكبر حجما يمكن أن نجد المزيد من أنواع بنية الفريق الرشيق، سنتعرف الآن على شكلين آخرين من أشكال بنية فريق العمل في المشاريع الرشيقة Agile.
الفريق الافتراضي هو مجموعة من الأفراد الموظفين و أصحاب الخبرات و المهارات الذين يملكون هدف واحد و مهمات محددة و يتواصلون فيما بينهم بوسائل افتراضية دون تواجدهم في مكان واحد حقيقي على أرض الواقع