مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
تحدثنا في دور و مهام مشرف السكرام Scrum Master، لكن كيف يمكنك أن تكون مشرف سكرام محترف؟ و ما هي خصائص و مواصفات مشرف السكرام التي يجب أن تتحلى بها حتى تصل إلى احتراف الإدارة الرشيقة و العمل بشكل مثالي وفق مبادئ السكرام و تحقيق النتائج المذهلة التي يعدنا بها نظام السكرام الإداري؟ و كيف … اقرأ المزيد
في الفريق الرشيق وحسب نص إعلان نص مبادئ إدارة المشاريع الرشيقة يعتبر مشرف المشروع المحرك الأساسي و الأول لعمليات و مهام و أعضاء الفريق و المشروع، ولا يعتبر السكرام استثناء من هذه القاعدة رغم خصوصية الدور الذي وضعه منهج السكرام لمشرف المشروع من حيث دوره الأهم في التأكد من أن جميع أعضاء الفريق لديهم المواهب … اقرأ المزيد
يلعب صاحب المنتج Product Owner دوراً حيوياً في منهجية السكرام كصلة الوصل بين العميل والفريق، وقد سبق وتحدثنا عن علاقته مع العميل والأخطاء والمشاكل التي يمكن أن يواجهها في تعامله مع العميل، وسنتحدث الآن عن علاقة صاحب المنتج مع فريق سكرام، المهام التي يؤديها معهم والأخطاء التي يمكن أن تحدث بين الطرفين وأثرها على مخرجات … اقرأ المزيد
بعد أن تحدثنا عن تعريف صاحب المنتج ضمن فريق السكرام ومهماته، أصبح من الواضح لنا أن هذا الفرد Product Owner يمثل بالفعل قناة التواصل الوحيدة والأهم بين الفريق والعميل، ولأن إدارة المشاريع الرشيقة ومنهجية Scrum وضعت رضا العميل في رأس قائمة أهداف المشروع الرشيق، فإن هذه الرؤية تضيف مسؤولية أكبر بل ومهمة أكثر صعوبة ستقع على عاتق صاحب المنتج، لكن كيف ذلك؟ وماهي المشاكل التي يمكن أن تشاهد في علاقة صاحب المنتج بالعميل
عند العمل وفق إطار السكرام Scrum وحتى بوجود التدريب الاحترافي والخبرات الكافية ضمن الفريق، يمكن تقسيم المشروع الى مراحل جزئية لكل مرحلة خطتها وأهدافها، أن يضع أفراد الفريق المنظور الشامل والصورة الكبيرة التي هي أهداف المنتج النهائي، و نظراً لأن السكرام يتطلب التزاما كبيراً وتركيزاً شاملاً على العمليات والمراحل، وهنا يبرز دور صاحب المنتج Product Owner .
فريق السكرام Scrum team هو مجموعة من الأفراد الذين يعملون لتحقيق أهداف موحدة ووفق مبادئ نظرية Scrum وفلسفته في الإدارة الرشيقة. يتولى فريق السكرام مسؤولية تنفيذ مهام المشروع بالكامل، ولعل أهم ما يميز هذا الفريق هو غياب الهرمية والتسلسل الوظيفي الذي نراه في أنظمة الإدارة التقليدية. بعد وضع أهداف المنتج Product Goals وتحديد مراحل وفصول … اقرأ المزيد
أغلب رواد الأعمال والمشاريع والدارسين لها لا بد أنهم قد مروا يوماً ما بمصطلح Scrum ، لعل ذلك بسبب أن السكروم هي المنهجية الأشيع والأشهر في أيامنا هذه لإدارة المشاريع الرشيقة، وبينما تتطور أكثر يوماً بعد يوم يزداد عدد مرتاديها ويتنامى الاهتمام بها لتحديثها وتحسينها نظراً لما شكلته من ثورة هائلة في عالم إدارة الأعمال.
بعد انطلاق السكرام كمنهج إداري جديد بدأت فرق العمل بممارسته نظرا للنتائج المذهلة والقيم الجديدة التي أتى بها هذا النظام، إلا أن الأبحاث وجدت أنه في بعض الحالات وعلى الرغم من الالتزام الدقيق والصارم بتوصيات دليل السكرام لم يحقق العمل النتائج التي كان يصبو إليها، يمكننا أن نرجع هذا إلى ضرورة فهم قيم Scrum وتطبيقها خلال تنفيذ التوصيات والعمليات الخاصة بهذا المنهج، بل ويجب على فريق العمل أن يدرك أن السكرام هو عبارة عن تدفق عمليات أكثر منه خط محدد وثابت من الخطوات والعمليات.
عندما تقرر منظمة ما تطبيق منهجية السكرام في عملها ومشاريعها، قد تبدو المسألة سهلة حين التعرف الى مبادئ وقيم السكرام، فكل شيء يبدو مثالياً وسهلاً وقابلاً للتطبيق، لكن في الحقيقة فإن تطبيق Scrum واعتماده كمنهج عمل للمنظمة سيكون تحدياً على قدر لا بأس به من الصعوبة، والبحث في هذا الموضوع وخطواته طويل جداً سنخوض به لاحقاً، لكننا سنتعرف في هذا المقال على الأساسيات بشكل مختصر.