بنية الفريق الرشيق
البنية Structure هي الهيكلية العامة التي يبنى عليها فريق العمل، وفي المشاريع الرشيقة وحسب حجم المشروع يختلف حجم وبنية فريق العمل والآلية التنظيمية التي يعمل بها الفريق. يضم الفريق الرشيق – Agile team العديد من الأفراد والمتخصصين بمختلف الخبرات والمهارات العملية كما تحدثنا سابقا، يعمل هؤلاء الأفراد وفق نظام واحد وأهداف واحدة يعملون بنسق معين لتحقيقها وإنجازها، وإذا أردنا أن ندرس أشكال الهيكليات التي يبنى عليها فريق العمل من وجهة نظر الإدارة الرشيقة لوجدنا أن ذلك يعتمد بالدرجة الأولى على حجم الفريق، ثم على نوع وحجم المشروع بشكل عام، ويمكن أن نستخلص الأنواع التالية لبنية فريق العمل الرشيق ونتحدث عن كل منها باختصار
بنية التعميم Generalist :
ويأتي اسم هذه البنية من أنها تعتمد في هيكلية الفريق على مجموعة من الأفراد الذين لديهم خبرة ومعرفة عامة بنطاق واسع من المجالات والمواضيع، أي أن كل فرد يعرف القليل عن الكثير بالتالي بإمكان الجميع العمل سوية بتناغم وتناسق وتتداخل المسؤوليات والمهام فيما بينهم بشكل واضح، وبسبب أن الجميع لديه معرفة جيدة بكل مجريات وأنشطة المشروع بالتالي يمكن أن يتم العمل على مجموعة من المهام بوقت واحد والتبديل بين مجموعات العمل بسهولة وبساطة، كأن ينتقل فرد من هذه المهمة الى تلك بسلاسة وراحة. اكثر ما نرى هذا الشكل من البنية في الفرق الرشيقة ذات الحجم الصغير والتي يعمل أفرادها ضمن مجال معين يطلب خبرات ومهارات متنوعة وكل فرد من الفريق لديه معرفة لا بأس بها بكل هذه المجالات.
التخصص Specialist:
على عكس الشكل السابق تماما فإن هذه الهيكلية تعتمد على مجموعة من الأفراد كل منهم متخصص وخبير Expert في مجال محدد بالضبط ولديه معرفة عميقة وتخصصية بهذا المجال، يجتمع هؤلاء المتخصصون في فريق واحد بأهداف ومسار عمل موحد وكل منهم يمارس مهامه ودوره ضمن مجال اختصاصه المحدد، لتتضافر الخبرات والجهود الفردية وفق مبادئ ونظام عمل الإدارة الرشيقة
يشكل هؤلاء الخبراء المتخصصون من فريق العمل أهمية كبيرة للمشروع فكل منهم باستطاعته تقديم معلومات وتفاصيل ذات قيمة كبيرة في عمليات معقدة وكبيرة قد تكون من متطلبات المشروع، بالمقارنة مع الشكل السابق فإن الهيكلية القائمة على التخصص تشاهد أكثر في الفرق الرشيقة ذات الحجم الاكبر، والتي تشتمل على عدد كاف من الأفراد لتغطية مجالات الخبرات المتعددة حيث كل فرد من الفريق يؤدي مهمته الخاصة بخبرته المحددة ويتم دمج هذه الخبرات والأداء الفردي ضمن قالب عمل رشيق Agile workflow يحقق أهداف المشروع وينجز مخرجاته.
البنية المختلطة (الهجينة) Hybrid:
أما هذه الهيكلية فهي نتاج دمج الشكلين السابقين من بنية الفريق الرشيق، مجموعة من الاختصاصيين يؤدون مهامهم الفردية وينجزون تفاصيلها المعقدة وفق خبرتهم المحددة بمجال ما، ومجموعة من أفراد الفريق ذوو الخبرة العامة Generalist الذين كما أوضحنا يعلمون القليل عن كل هذه المهام ليقوموا بدمج وتنسيق الأداء والإنجازات الفردية للمتخصصين وتوحيدها ضمن خط عمل واضح ومحدد المعالم يحقق معايير الإدارة الرشيقة Agile project management. عندما نمعن بدراسة هذه الهيكلية الهجينة نرى أنها أكثر الأشكال التي تعبر عن مبادئ النظام الإداري الرشيق، عبر المرونة والسلاسة التي تقدمها، فهي تجمع النوعين المتخصصين والخبراء وتدمج مهارات الاثنين لتخلق بيئة عمل يتكون فيها المشروع من نشاطات ومهام تتحد فيما بينها بطريق واحد مدروس وبنفس الوقت تنجز كل منها على حدى بخبرة ودقة وعناية بالتفاصيل، كما تقدم هذه الهيكلية للمشروع فريق عمل مطور ومحسن قادر على الأداء بكفاءة عالية وتسليم مخرجات عالية الجودة تحقق أهداف ومعايير المشروع الأصلية.
