مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
في الحياة العادية يشعر الأشخاص خلال تعاملاتهم اليومية أنهم بحاجة الى التقدير، و بالتأكيد فإن التقدير يمنحهم شعوراً بالتميز و الرضا و يدفعهم الى مضاعفة المجهود لاستمرار حصولهم على الإطراء و المديح، في المشاريع و بيئة العمل، فإن الإطراء و التقدير يمكن أن ينعكس على العمل بفوائد عظيمة من حيث تشجيع المواقف الإيجابية و مضاعفة جهود الموظف حين حصوله على التقدير و المكافآت
هو أحد أدوات إدارة المشاريع التي يتم استخدامها من أجل تقدير معايير المشروع و بشكل أساسي التكلفة و المدة اللازمة لإكماله، يعتمد هذا الأسلوب على بناء خوارزميات محددة تستخدم البيانات التاريخية التي يتم جمعها من المشاريع السابقة و من ثم دراسة العلاقة الإحصائية بين هذه البيانات و بعض المتغيرات من اجل تقدير المعايير و المتغيرات الخاصة بالمشروع الحالي.
هو احد أساليب التقدير المستخدمة في إدارة المشاريع، و يعتمد على دراسة البيانات الخاصة بمشاريع سابقة مشابهة للمشروع الحالي تابعة للمنظمة أو من خارجها، حيث يتم دراسة البيانات العامة للمشاريع السابقة بعد تحديدها ثم تقدير العنصر المطلوب، قد يستخدم لتقدير تكلفة المشروع الإجمالي