مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
أحد أشهر منهجيات بناء الفريق في الإدارة الرشيقة هي ما وضعه العالم بروس توكمان Bruce Tuckman. ففي عام 1965 وضع منهجية لتطوير المجموعات مؤلفة من خمس مراحل، هذه المنهجية يعتمدها أغلب دارسي ومدراء المشاريع الرشيقة في بناء فريق العمل الذي سيتولى إنجاز المشروع.هذه المنهجية ذات المراحل الخمس تقدم آلية لتكوين الفريق ثم نموه وتحسينه
عند البدء بتكوين الفريق الرشيق لابد من التأكد من أن كل ما تحتاجه موجود وجاهز، بدءا من الأفراد الذين يتم انتقاؤهم بناء على خبراتهم التي تحتاجها مهمات ومراحل المشروع ليتم إنجازها، وانتهاءً بأدوات التواصل والتنسيق الفعالة التي تخلق قنوات الاتصال بينهم والتي تضمن تحقيق مبادئ الإدارة الرشيقة من تنسيق فعال خلال كامل دورة حياة المشروع
بعد أن تحدثنا عن تعريف الفريق الرشيق Agile team وذكرنا بعض خصائصه وما يميزه عن الفريق التقليدي، سنتوسع الآن في الحديث عن صفات و مواصفات الفريق الرشيق حسب ما حددتها أساليب الإدارة الرشيقة. الفكرة العامة في الإدارة الرشيقة هي الخروج عن المألوف والاعتيادي والروتين الرتيب الذي تفرضه أنظمة الإدارة التقليدية، واتباع منهجية أكثر مرونة ورشاقة وبناء فريق عمل قادرا على مواجهة التحديات بفعالية وكفاءة والتكيف مع التغيرات بسرعة وسهولة.