مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
بعد أن تحدثنا عن تعريف الفريق الرشيق Agile team وذكرنا بعض خصائصه وما يميزه عن الفريق التقليدي، سنتوسع الآن في الحديث عن صفات و مواصفات الفريق الرشيق حسب ما حددتها أساليب الإدارة الرشيقة. الفكرة العامة في الإدارة الرشيقة هي الخروج عن المألوف والاعتيادي والروتين الرتيب الذي تفرضه أنظمة الإدارة التقليدية، واتباع منهجية أكثر مرونة ورشاقة وبناء فريق عمل قادرا على مواجهة التحديات بفعالية وكفاءة والتكيف مع التغيرات بسرعة وسهولة.
ترسيخ مبادئ الإدارة الرشيقة في المؤسسة agile manifesto كمؤسسة أطلقت نظامها الإداري وفق أسلوب الادارة الرشيقة، لا شك أن هناك العديد من العقبات التي ستواجه هذه المؤسسة في تطبيق النظام الإداري الحديث لترسيخ مبادئ الإدارة الرشيقة في المؤسسة agile manifesto، خصوصاً إذا كانت تعتمد على نظام سابق يقوم على الاهتمام بإنجاز المشاريع بغض النظر عن … اقرأ المزيد
الجواب بسيط و منطقي، المشروع هدفه إرضاء العميل و ليس إرضاء الروتين! تضع الادارة الرشيقة العميل و تلبية متطلباته و نيل رضاه فوق الإجراءات الروتينية و الخطوات المرسومة، فالإدارة الرشيقة بمفهومها تقوم على التكيف مع التغييرات و الأحداث الطارئة على العمل، و الأهم هو الحصول على مخرج المشروع كما هو مخطط له، أي بناء أو تصنيع منتج يعمل بشكل صحيح، ذو جودة عالية، محققاً للمعايير و الوظائف التي يريدها العميل في منتجه، لذلك فإن الالتزام بالتوثيق و التركيز عليه بشكل كامل سيؤدي و بنسبة كبيرة الى حدوث خطأ في التصنيع، لماذا؟!
الأدوات لن تستخدم نفسها بنفسها، و العمليات الخاصة بالمشروع لن تقود نفسها بنفسها، هذه هي الفكرة الأساسية التي يقوم عليها الركن الأول في نص إعلان إدارة الأعمال الرشيقة، نركز و نهتم بالبشر، لأنهم هم من يشغلون و يديرون الآلات و الأدوات و التقنيات المستخدمة في المشروع