مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
هي التقنيات و الأساليب التي يتم استخدامها لإجراء المقاربة بين أنشطة المشروع و موارده، بحيث يتم عبرها تعديل تواريخ بدء و تنفيذ و إنهاء أنشطة المشروع بما يتناسب مع حالة الموارد المخصصة للمشروع، بهدف الوصول الى حالة توازن بين الموارد المتاحة للاستخدام و تلك التي قد تم استخدامها بالفعل
هو احد أساليب إدارة المشاريع، و الذي يتم فيه وضع الخطة بالتدريج و وفق مراحل، فنقص البيانات و عدم اكتمالها قبل بدء المشروع يدفع المدير الى التفكير بوضع خطة مبدئية تشمل النشاطات و المهام الأولى للمشروع و من ثم تحديثها بشكل مستمر خلال دورة حياة المشروع
يمكن تعريف المشكلة على أنها خطر يواجه المشروع خلال عملية تنفيذ أنشطته المختلفة، تملك آثاراً سلبية على المشروع بحد ذاته أو أحد عناصره، تتنوع أسباب و مصادر المشاكل بشكل كبير و هائل، الخطأ في تنفيذ أي مهمة أو في التفاعل بين أي عنصرين من عناصر المشروع يمكن ان يسبب مشكلة
يتنوع حجم المشاريع بشكل كبير، من المشاريع الصغيرة الى متوسطة الحجم الى تلك التي تكون على نطاق واسع من الموارد الهائلة و فريق العمل الكبير، و مدير المشروع مسئول عن سير العمل بشكل صحيح مهما كان حجم المشروع و نوعه، و بالطبع فإن فريق العمل الأكبر من حيث عدد الأفراد سيحمل تحدياً أكبر أمام المدير