مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
الـReview ليس استعراضًا شكليًا ولا تقرير حالة، بل جلسة تعلّم وتوجيه للمنتج. نعرض الـIncrement الذي يطابق Definition of Done، نستمع لتغذية أصحاب المصلحة، ثم نقرر الاتجاه القادم بناءً على ما تعلمناه (فرص، مخاطر، تغيّر احتياج).
RACI Matrix Template — صورة بارزة تمهيد مصفوفة RACI واحدة من أبسط الأدوات التي تمنع الفوضى في المشاريع، خصوصًا عندما تتشابك الأدوار ويكثر عدد المعنيين. من المهم استخدام قالب مصفوفة المسؤوليات RACI لتحقيق الوضوح. الفكرة بكل بساطة: لكل مهمة أو مخرج نحدِّد من هو R المنفّذ، ومن هو A صاحب القرار النهائي، ومن تتم استشارته … اقرأ المزيد
في كل مشروع نخوضه، لا نسير وحدنا. هناك دائمًا من يراقب، من يتأثر، من ينتظر النتيجة، أو من يسهم في تشكيلها. أولئك هم المعنيون Stakeholders، الذين يمكن أن يكونوا شركاء في النجاح… أو عناصر مقاومة صامتة تهدد استقرار المشروع.
بعد جمع البيانات، يوفر تحليل المعنيين المقدرة على تحديدهم و تعريفهم و معرفة مدى مشاركتهم أو تأثيرهم او اهتمامهم بالمشروع، كل ذلك يساعد المدير على تحديد الأولوية في التعامل من بين مجموعات المعنيين و اخذ الفكرة عن دورهم و مساهمة كل منهم في المشروع، إلا أن المشاريع الكبيرة يمكن أن تتعامل مع مجموعة ضخمة من البيانات المتعلقة بالمعنيين