مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
الـReview ليس استعراضًا شكليًا ولا تقرير حالة، بل جلسة تعلّم وتوجيه للمنتج. نعرض الـIncrement الذي يطابق Definition of Done، نستمع لتغذية أصحاب المصلحة، ثم نقرر الاتجاه القادم بناءً على ما تعلمناه (فرص، مخاطر، تغيّر احتياج).
قد يملك شخص واحد القدرة على تسريع مشروعك، تعطيله، أو تغيير أولوياته بالكامل. لذلك لا تبدأ إدارة أصحاب المصلحة عند أول اعتراض أو أزمة تواصل؛ بل تبدأ من لحظة توثيق الأطراف المؤثرة وفهم ما يحتاجه كل طرف. وهنا يأتي دور سجل أصحاب المصلحة (Stakeholder Register) بوصفه وثيقة عملية تجمع بيانات أصحاب المصلحة، ومستويات تأثيرهم واهتمامهم، … اقرأ المزيد
في كل مشروع نخوضه، لا نسير وحدنا. هناك دائمًا من يراقب، من يتأثر، من ينتظر النتيجة، أو من يسهم في تشكيلها. أولئك هم المعنيون Stakeholders، الذين يمكن أن يكونوا شركاء في النجاح… أو عناصر مقاومة صامتة تهدد استقرار المشروع.
بعد جمع البيانات، يوفر تحليل المعنيين المقدرة على تحديدهم و تعريفهم و معرفة مدى مشاركتهم أو تأثيرهم او اهتمامهم بالمشروع، كل ذلك يساعد المدير على تحديد الأولوية في التعامل من بين مجموعات المعنيين و اخذ الفكرة عن دورهم و مساهمة كل منهم في المشروع، إلا أن المشاريع الكبيرة يمكن أن تتعامل مع مجموعة ضخمة من البيانات المتعلقة بالمعنيين