مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
محتوى عملي حول إدارة المشاريع الرشيقة وتطبيق منهجيات Agile وScrum وKanban، من بناء فرق العمل وإدارة المنتج إلى تخطيط الإصدارات وترتيب الأولويات والتحسين المستمر. يتضمن شروحات وأمثلة تساعد الفرق على تقديم قيمة أسرع والتكيف مع التغيير.
اجتماع Daily Standup: 15 دقيقة تصنع فرقًا كبيرًا في بيئة Agile السريعة، يخلق اجتماع Daily Standup إيقاعًا منتظمًا للفريق. خمس عشرة دقيقة فقط كل صباح تكفي لمزامنة الجهود، وكشف العوائق مبكرًا، وتوجيه التركيز نحو ما يحقق أعلى قيمة اليوم قبل الغد. ليس الهدف حلّ كل شيء في اللحظة، بل التأكد أن الجميع على خط واحد، … اقرأ المزيد
كانبان Kanban: الدليل العملي لتدفق العمل بدون ازدحام كانبان طريقة مرئية لإدارة تدفق العمل تركّز على الشفافية وتقليل الازدحام وتحسين السرعة والموثوقية. الفكرة بسيطة: اعرض العمل في لوحة، قلّل عدد المهام التي يعمل عليها الفريق في نفس الوقت (WIP)، وقِس التدفق باستمرار حتى يتحسن. جدول المحتويات ما هو كانبان؟ المبادئ الأساسية لكانبان لوحة كانبان وحدود … اقرأ المزيد
مواصفات سكرام ماستر المحترف معرفة فعاليات Scrum ومصطلحاته لا تكفي لصناعة Scrum Master محترف. فقد يستطيع الشخص شرح Sprint وProduct Backlog، لكنه يحول Daily Scrum إلى تقرير حالة، أو يحل كل مشكلة بنفسه، أو يفرض رأيه على الفريق. الاحتراف الحقيقي يظهر في قدرته على تحسين فعالية الفريق وترسيخ Scrum وبناء استقلالية الأعضاء دون التحول إلى … اقرأ المزيد
سكرام ماستر Scrum Master يُترجم مصطلح Scrum Master أحيانًا إلى «مشرف السكرام» أو «مدير فريق السكرام»، لكن هاتين التسميتين قد تعطيان تصورًا غير دقيق. فالدور لا يقوم على إصدار الأوامر أو توزيع المهام أو مراقبة الأفراد، بل على مساعدة فريق Scrum والمنظمة على فهم الإطار وتطبيقه، وتحسين فعالية الفريق وإزالة العوائق التي تحد من قدرته … اقرأ المزيد
يلعب صاحب المنتج Product Owner دوراً حيوياً في منهجية السكرام كصلة الوصل بين العميل والفريق، وقد سبق وتحدثنا عن علاقته مع العميل والأخطاء والمشاكل التي يمكن أن يواجهها في تعامله مع العميل، وسنتحدث الآن عن علاقة صاحب المنتج مع فريق سكرام، المهام التي يؤديها معهم والأخطاء التي يمكن أن تحدث بين الطرفين وأثرها على مخرجات … اقرأ المزيد
بعد أن تحدثنا عن تعريف صاحب المنتج ضمن فريق السكرام ومهماته، أصبح من الواضح لنا أن هذا الفرد Product Owner يمثل بالفعل قناة التواصل الوحيدة والأهم بين الفريق والعميل، ولأن إدارة المشاريع الرشيقة ومنهجية Scrum وضعت رضا العميل في رأس قائمة أهداف المشروع الرشيق، فإن هذه الرؤية تضيف مسؤولية أكبر بل ومهمة أكثر صعوبة ستقع على عاتق صاحب المنتج، لكن كيف ذلك؟ وماهي المشاكل التي يمكن أن تشاهد في علاقة صاحب المنتج بالعميل
عند العمل وفق إطار السكرام Scrum وحتى بوجود التدريب الاحترافي والخبرات الكافية ضمن الفريق، يمكن تقسيم المشروع الى مراحل جزئية لكل مرحلة خطتها وأهدافها، أن يضع أفراد الفريق المنظور الشامل والصورة الكبيرة التي هي أهداف المنتج النهائي، و نظراً لأن السكرام يتطلب التزاما كبيراً وتركيزاً شاملاً على العمليات والمراحل، وهنا يبرز دور صاحب المنتج Product Owner .
فريق السكرام Scrum Team هو الوحدة الأساسية التي يقوم عليها إطار Scrum. وهو فريق صغير من المحترفين يعملون معًا لتحقيق هدف واحد في كل مرة، ويركزون على إنتاج قيمة قابلة للاستخدام خلال دورات عمل قصيرة تسمى Sprints. لا يقوم هذا الفريق على الهرمية التقليدية أو الأوامر التفصيلية، بل على التعاون، المسؤولية المشتركة، الشفافية، والتكيف المستمر … اقرأ المزيد
أغلب رواد الأعمال والمشاريع والدارسين لها لا بد أنهم قد مروا يوماً ما بمصطلح Scrum ، لعل ذلك بسبب أن السكروم هي المنهجية الأشيع والأشهر في أيامنا هذه لإدارة المشاريع الرشيقة، وبينما تتطور أكثر يوماً بعد يوم يزداد عدد مرتاديها ويتنامى الاهتمام بها لتحديثها وتحسينها نظراً لما شكلته من ثورة هائلة في عالم إدارة الأعمال.
بعد انطلاق السكرام كمنهج إداري جديد بدأت فرق العمل بممارسته نظرا للنتائج المذهلة والقيم الجديدة التي أتى بها هذا النظام، إلا أن الأبحاث وجدت أنه في بعض الحالات وعلى الرغم من الالتزام الدقيق والصارم بتوصيات دليل السكرام لم يحقق العمل النتائج التي كان يصبو إليها، يمكننا أن نرجع هذا إلى ضرورة فهم قيم Scrum وتطبيقها خلال تنفيذ التوصيات والعمليات الخاصة بهذا المنهج، بل ويجب على فريق العمل أن يدرك أن السكرام هو عبارة عن تدفق عمليات أكثر منه خط محدد وثابت من الخطوات والعمليات.