مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
في كل مشروع نخوضه، لا نسير وحدنا. هناك دائمًا من يراقب، من يتأثر، من ينتظر النتيجة، أو من يسهم في تشكيلها. أولئك هم المعنيون Stakeholders، الذين يمكن أن يكونوا شركاء في النجاح… أو عناصر مقاومة صامتة تهدد استقرار المشروع.
التركيز على الأفراد: لأن المشاريع لا تُنجز وحدها People First – من أهم مبادئ إدارة المشاريع الحديثة في رحلة إدارة المشاريع، قد يخدعنا بريق الأدوات والتقنيات والمنهجيات الصارمة، فنظن أنها وحدها تكفي لتحقيق النجاح. لكن الحقيقة التي لا يعترف بها كثيرون هي أن الإنسان هو الجوهر. التركيز على الأفراد: لأن المشاريع لا تُنجز وحدها. لا … اقرأ المزيد
لماذا هذه القائمة مهمة قبل بدء تنفيذ أي مشروع ، من الضروري التحقق من مدى جاهزية المشروع بشكل شامل. هذه القائمة تم تصميمها خصيصًا لمديري المشاريع ، منسقي المبادرات، والجهات المشرفة لتوفير مرجع سريع وفعّال يضمن أن كل العناصر الأساسية تم تجهيزها قبل الإطلاق. تأكد أن مشروعك ينطلق على أرض صلبة دون مفاجآت أو نقاط … اقرأ المزيد
6 نماذج عملية لصناعة القرار في بيئة العمل: من النموذج العقلاني إلى النموذج البديهي مقدمة إنسانية لصناعة القرار في الإدارة: في عالم يمضي بسرعة، وبيئات عمل تتغير كل يوم، يصبح اتخاذ القرار مسؤولية ثقيلة على كاهل المدير، والقائد، وحتى الموظف الميداني. القرارات لم تعد مجرد “اختيار صحيح وخاطئ”، بل هي فنّ… مزيج بين ما نعرفه، … اقرأ المزيد
أغلب رواد الأعمال والمشاريع والدارسين لها لا بد أنهم قد مروا يوماً ما بمصطلح Scrum ، لعل ذلك بسبب أن السكروم هي المنهجية الأشيع والأشهر في أيامنا هذه لإدارة المشاريع الرشيقة، وبينما تتطور أكثر يوماً بعد يوم يزداد عدد مرتاديها ويتنامى الاهتمام بها لتحديثها وتحسينها نظراً لما شكلته من ثورة هائلة في عالم إدارة الأعمال.
أحد أشهر منهجيات بناء الفريق في الإدارة الرشيقة هي ما وضعه العالم بروس توكمان Bruce Tuckman. ففي عام 1965 وضع منهجية لتطوير المجموعات مؤلفة من خمس مراحل، هذه المنهجية يعتمدها أغلب دارسي ومدراء المشاريع الرشيقة في بناء فريق العمل الذي سيتولى إنجاز المشروع.هذه المنهجية ذات المراحل الخمس تقدم آلية لتكوين الفريق ثم نموه وتحسينه
تعتمد هذه الاداة كما يتضح من اسمها على ثلاثة عناصر أو تقديرات، و هي التقدير المتفائل و التقدير المتشائم و التقدير الأكثر احتمالاً و سيتم شرحهم تباعاً، للقيام بعملية التقدير ثلاثي النقاط يجب على المدير في البداية القيام بعملية دراسة المخاطر، حيث أن إدارة المخاطر مرتبطة بشكل وثيق بهذه الأداة