مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
أدلة عملية لتطوير مهارات القيادة والتواصل في بيئة العمل والمشاريع، وتشمل بناء الفرق، التحفيز، الذكاء العاطفي، الاستماع الفعّال، التفاوض وإدارة الخلافات. يقدم المحتوى أساليب وتمارين تساعد القادة والفرق على تحسين التعاون والتأثير وتحقيق النتائج.
تعتبر مهارات التواصل بين أعضاء فريق العمل أحد أساسيات نجاح المشروع، فالتواصل الفعال يعني ان الجميع على دراية بتفاصيل المشروع و الأهداف المرجو تحقيقها بالتالي تعديل مسارات العمل الخاصة بكل فرد من أجل تصب في مصلحة تحقيق النتيجة النهائية المرغوبة للمشروع
الاستماع بتركيز كامل الى ما يقوله المتحدث و فهمه بشكل صحيح و تلقي التعليمات أو الأفكار و المعلومات بشكل دقيق ثم الاستجابة لهذه المعلومات بطريقة مدروسة، الاستماع السلبي من جهة أخرى هو سماع الكلام دون فهمه أو التركيز به
تختلف المشاريع فيما بينها بشكل كبير بعدد المعنيين في المشروع و طبيعتهم، إلا أن عملية إدارة المعنيين تشكل تحدياً للمدير، فتنسيق التواصل بينهم و معرفة تأثيرهم و إسهامهم في المشروع و توجيههم لخدمة أهداف المشروع يشكل ضرورة لنجاحه، و من أجل الإدارة الناجحة للمعنيين لا بد من معرفة موقعهم و مستوى مشاركتهم و إسهامهم للمشروع،
بعد جمع البيانات، يوفر تحليل المعنيين المقدرة على تحديدهم و تعريفهم و معرفة مدى مشاركتهم أو تأثيرهم او اهتمامهم بالمشروع، كل ذلك يساعد المدير على تحديد الأولوية في التعامل من بين مجموعات المعنيين و اخذ الفكرة عن دورهم و مساهمة كل منهم في المشروع، إلا أن المشاريع الكبيرة يمكن أن تتعامل مع مجموعة ضخمة من البيانات المتعلقة بالمعنيين
المعنيين هم الأفراد و الفرق داخل المنظمة الذين سيشاركون في المشروع أو يهتمون به أو سيكون للمشروع تأثير ما عليهم، و تحليل المعنيين هو وسيلة يتم فيها تحديد هؤلاء الأفراد المعنيين بالمشروع و تصنيفهم حسب مستوى مشاركتهم في العمل أو اهتمامهم بالمشروع أو تأثيرهم عليه