السبق والتأخير Leads and Lags
هي احد الأدوات المساعدة في عدة عمليات في إدارة المشاريع وهي في تحديد تسلسل المهام و تطوير الجدول الزمني و أيضاً في التحكم في الجدول الزمني الخاص بالمشروع
التخطيط والنطاق والجدولة
أدلة وقوالب عملية لتخطيط المشروع، وتحديد النطاق، وإعداد هيكل تجزئة العمل، وبناء الجدول الزمني ومتابعة التقدم بأدوات مبسطة تساعدك على التنفيذ.
تسوية الحد الأعلى للتمويل Funding Limit Reconciliation
هي أحد أساليب و تقنيات إدارة المشاريع التي تسمح بدراسة و مقارنة مصاريف المشروع خلال فترة زمنية محددة وتستخدم في عملية تحديد ميزانية المشروع ، شهر او شهرين مثلاً، مقابل الميزانية الموضوعة لنشاطات المشروع ضمن هذه الفترة، بحيث يتم رصد أي تجاوز للميزانية يطرأ أثناء سير العمل
مويل المشاريع Project Financing: المصادر والمراحل والمخاطر
تمويل المشروع هو عملية طويلة المدى تهدف الى جمع الأموال و التدفق النقدي اللازم لتأمين الموارد المختلفة التي يحتاجها المشروع لبدء تنفيذه، فكل مشروع بحاجة إلى مواد اولية، فريق عمل، تقنيات و أجهزة مختلفة تعتمد على نوع المشروع، أي أن المشروع بحاجة الى النقود، و يتم الحصول على هذه النقود من شركات أو مستثمرين أو ممولين متخصصين بهذا المجال.
المسار الحرج Critical Path Method
أخذت طريقة المسار الحرج بالتطور منذ خمسينيات القرن الماضي، و المسار الحرج هو المسار صاحب أطول فترة زمنية يتم فيه تنفيذ نشاطات المشروع، و تسمية حرج جاءت من عدم إمكانية التأخر في تنفيذ و إنجاز نشاطات هذا المسار نظراً للضرر الكبير الذي يمكن ان يلحق بالمشروع ككل، يتم تحديد المسار الحرج بالاعتماد على مخطط شبكة المشروع أو المخطط الشبكي
مخطط السياق Context Diagram: دليلك لفهم التفاعلات الخارجية في المشاريع والأنظمة
مخطط السياق هو أحد الوسائل البصرية المستخدمة في تمثيل و عرض نطاق إصدار منتج ما او عملية معينة، يتم استخدامه لعرض عام حول عملة إطلاق المنتج و العوامل الخارجية التي تؤثر بها دون التركيز على العمليات و العناصر الداخلية الخاصة بالمنتج، يقوم مخطط السياق بالاعتماد على المدخلات و المخرجات
تقسيم المشروع Decomposition
هو عملية تجزئة المشروع الى أجزاء او حزم عمل أقل حجماً من حيث عدد المهام و الموارد و الأنشطة، غالباً ما يستخدم التقسيم في المشاريع الكبيرة التي تحتاج الى الكثير من الجهد و التنظيم لنجاحها، و يعتبر طريقة فعالة في تسهيل العمل و الحصول على إنجازات و قياسات أكثر دقة و فعالية
تجميع التكاليف Cost Aggregation
تجميع التكاليف هو أحد أدوات إدارة المشاريع المستخدمة في وضع و تحديد ميزانية المشروع، تعتمد على تقسيم المشروع الكلي الى حزم عمل فردية و دراسة و تحديد ميزانية كل من هذه الحزم حتى الوصول الى تحديد ميزانية المشروع كاملاً
التقدير من القاعدة إلى القمة Bottom-Up Estimation: دليل عملي
هو احد الوسائل المستخدمة في إدارة المشاريع و التي يتم فيها تقدير الوقت و التكلفة و الموارد المطلوبة بشكل أساسي، عن طريق تقسيم المشروع (WBS) ككل إلى أجزاء صغيرة مفصلة تسمى (work package)، ثم القيام بتقدير العناصر الخاصة بكل جزء من هذه الأجزاء
التقدير التناظري Analogous Estimating
هو احد أساليب التقدير المستخدمة في إدارة المشاريع، و يعتمد على دراسة البيانات الخاصة بمشاريع سابقة مشابهة للمشروع الحالي تابعة للمنظمة أو من خارجها، حيث يتم دراسة البيانات العامة للمشاريع السابقة بعد تحديدها ثم تقدير العنصر المطلوب، قد يستخدم لتقدير تكلفة المشروع الإجمالي