الإدارة T&T

تحليل الافتراض أو تحليل ماذا لو : هو قيام المدير بالافتراض بكل بساطة، افتراض تغير احد عناصر الخطة الأساسية، ثم قياس مدى تأثير هذا التغيير على المشروع، أي افتراض نتيجة جديدة حصلت إثر تغير أحد العناصر في خطة المشروع، دراسة هذه النتيجة و معرفة إمكانية تجنبها إذا كانت سلبية أو تعزيزها في حال كانت ذات تأثير إيجابي على المشروع ككل

هو عبارة عن عملية تحليل الفرق و الاختلاف بين الأرقام الواقعية الحقيقية و تلك الموضوعة في خطة المشروع، يوفر هذا التحليل نظرة عن الأداء الإجمالي في المشروع، هذه الأرقام التي تدخل في المقارنة يمكن ان تشمل كل عناصر المشروع الكمية و المادية، كالوقت و التكلفة و عدد ساعات العمل، عدد او كمية المواد الخام المستخدمة في المشروع و غير ذلك

السبب الجذري يعرف بأنه العامل الذي يؤدي استبعاده الى منع حدوث المشكلة، أي انه المسبب الرئيس للنتيجة الحاصلة، قد يكون هناك عوامل أخرى مؤثرة على النتيجة لكن لا يمكن اعتبارها سبب جذري Root Cause.

تشمل هذه الخطوة تحليل المهمة من مختلف الجوانب الفنية و التنفيذية و الإدارية و ذلك بعد جمع أكبر قدر ممكن من المعلومات و البيانات بخصوص المهمة المقصودة و تحليلها بشكل علمي من أجل كشف المشاكل و الاخطاء في العمل و الإضاءة على الطرق الأفضل لتنفيذه مما يضمن الوصول الى الهدف المقصود من المهمة و ضمان التماس المستمر و المباشر مع مجريات المشروع من قبل الإدارة.