المحاكاة في إدارة المشاريع: أنواعها وخطوات تطبيقها

بقلم
Simulation المحاكاة

تعتمد المحاكاة على ادوات برمجية تسمح بالتنبؤ بالأحداث الناتجة عن كل قرار يتم اتخاذه، بالتالي توفر بيئة افتراضية قريبة الى الواقع، مع خوارزميات تعطي نتيجة الخطوة التي تم إجرائها و المشاكل أو الفوائد الناتجة عنها، بالتالي تسمح للمتدرب القيام بعملية غدارة كاملة للمشروع، تعلم مهارات الغدارة و اتخاذ القرار و الاستفادة من الأخطاء.

🧠 مكتبة النماذج الذكية — أحدث الإضافات

عرض الكل ←
Excel

نموذج المقارنات المرجعية

قالب Excel جاهز لمقارنة أداء مشروع مع نظيريه الداخليين والخارجيين عبر مجموعة مؤشرات موحدة، مع حساب…

مبتدئ2 دقيقة
Excel

هيكل تجزئة العمل وقاموس WBS

قالب Excel جاهز لإنشاء هيكل تجزئة العمل (WBS) وقاموس WBS مترابطين. يتضمن ترقيمًا هرميًا، جدول قابل…

مبتدئ2 دقيقة
Excel

سجل الدروس المستفادة

قالب Excel جاهز لإنشاء سجل مؤسسي للدروس المستفادة من المشاريع والبرامج، مصمم للأرشفة والتحليل وتتبع الإجراءات…

مبتدئ2 دقيقة

تحليل الاحتياطي: أنواعه وطرق حسابه في المشاريع

بقلم
1 14

تعتبر إدارة المخاطر امراً أساسياً في إدارة المشروع، و فريق الإدارة يتولى مهمة تحديد الأخطار المحتملة و التغيرات المتوقعة سواء في التكلفة أو الوقت او مختلف عناصر المشروع، و عند اخذ هذه المخاطر بالحسبان فإن التعامل معها و حلها و تجنبها يضمن سير المشروع بالطريق الصحيح

تحليل التصنيع أو الشراء: كيف تختار القرار الأفضل؟

بقلم
تحليل التصنيع او الشراء Make-or-Buy Analysis

هو عملية دراسة و تحليل البيانات الخاصة بمنتج ما و الذي يحتاجه فريق المشروع من أجل استكمال العمل، يتضمن ذلك تحليل التكاليف و المصاريف و معايير الجودة و التسويق و الكفاءة و غيرها و المقارنة بينها من حيث تصنيع المنتج داخلياً في المنظمة بواسطة فريق المشروع أو شراء المنتج من جهة خارجية مما قد يعني توفير الوقت و المال، لكن يجب عدم التسرع في القرار، و حساب التكاليف و الفوائد لكلا الخيارين على المدى البعيد.

مخططات التأثير: شرح الرموز وخطوات تحليل القرار

بقلم
مخطط التأثير Influence Diagrams

عبارة عن مخطط رسومي موجه لتمثيل العوامل التي تتكون منها عملية صنع القرار و العلاقة فيما بينها، و يقوم بتوضيح الارتباط بين ثلاثة عوامل رئيسية: القرارات، المتغيرات المحتملة في العمل و النتائج المتوقعة للخيار

مخطط الاحتراق Iteration Burndown Chart: شرح وطريقة الاستخدام

بقلم
Burndown

دراسة و تحليل البيانات المتعلقة بالمشروع ثم وضع الخطط التنفيذية و الإدارية و البدء بها لا يعد كافياً في إدارة المشاريع، إذ لا بد من المتابعة اللصيقة و المستمرة لآلية العمل و التنفيذ من أجل ضمان سير العمليات وفق الخطة و الجدول الزمني الموضوع بهدف الوصول الى النتيجة المرغوبة، و احد أهم وسائل مراقبة تقدم العمل هي مخطط العمل غير المنجز ( Burndown Charts ) أو مخطط الاحتراق .

Document Analysis التحليل الوثائقي

بقلم
Document Analysis التحليل الوثائقي

تعتبر الوثائق أحد مصادر البيانات الموثوقة و التي يمكن الاعتماد عليها بقوة، أيضاً فإن التحليل الوثائقي كمنهجية بحث يعتبر عملية مسهلة و مسرعة لجمع البيانات

Decision Tree Analysis: تحليل شجرة القرار مع مثال EMV وحساسية القرار

بقلم
Decision Tree Analysis تحليل شجرة القرار

تطرح عملية جمع البيانات الناجحة كمية لا بأس بها من البيانات و المعلومات بين يدي صانع القرار، و تعتبر عملية الاختيار بين البدائل و الخيارات المطروحة و المتنوعة أمر ليس بالسهل، شجرة القرار تعتبر أحد الوسائل لجعل هذه العملية أكثر سهولة و فعالية، تسهل و تزيد من كفاءة عملية صنع القرار و اعتماد الخيار الأنسب.

تقييم معايير المخاطر الأخرى وترتيب أولوياتها

بقلم
لا بد لكل مشروع ان يتعرض لبعض الحوادث او المواقف غير المخطط لها، فيما يسمى بعوامل الخطر، بالتالي تعتبر عملية تقييم و تحليل المخاطر أحد الخطوات الأساسية في وضع خطة عمل ناجحة لإدارة المشروع.

لا بد لكل مشروع ان يتعرض لبعض الحوادث او المواقف غير المخطط لها، فيما يسمى بعوامل الخطر، بالتالي تعتبر عملية تقييم و تحليل المخاطر أحد الخطوات الأساسية في وضع خطة عمل ناجحة لإدارة المشروع.

تحليل القيمة المكتسبة: المعادلات والمؤشرات مع مثال عملي

بقلم
"Time is Money" بالفعل فإن الوقت بالنسبة لصاحب المشروع بنفس قيمة المال بل و أكثر، لا يمكن الحكم على نجاح مشروع بالاعتماد فقط على تكاليفه، فإذا كنت مسئولاً عن مشروع ما، و بعد فترة معينة من البدء، قمت بمراجعة حساباتك و وجدت أنك قد صرفت أقل من التكلفة المتوقعة حتى هذه المدة من الجدول الزمني، لا تفرح كثيراً! فقد يكون العمل المنجز أيضاً أقل من المطلوب! إذاً انت في مشكلة تستوجب الحل!

“Time is Money” بالفعل فإن الوقت بالنسبة لصاحب المشروع بنفس قيمة المال بل و أكثر، لا يمكن الحكم على نجاح مشروع بالاعتماد فقط على تكاليفه، فإذا كنت مسئولاً عن مشروع ما، و بعد فترة معينة من البدء، قمت بمراجعة حساباتك و وجدت أنك قد صرفت أقل من التكلفة المتوقعة حتى هذه المدة من الجدول الزمني، لا تفرح كثيراً! فقد يكون العمل المنجز أيضاً أقل من المطلوب! إذاً انت في مشكلة تستوجب الحل!

تكلفة الجودة Cost of Quality: الأنواع وطريقة الحساب

بقلم
Quality

من المعايير الأساسية التي تحدد قوة العلامة التجارية للمنظمة و تأثيرها في السوق هي الجودة Quality، جودة المنتجات أو الخدمات التي تقدمها المنظمة و مدى رضا جمهور المستهلكين عنها، و هي أحد أهم المواضيع التي تعنى بها المنظمات من اجل الحفاظ على اسمها التجاري و البقاء ضمن المنافسة، بالتالي تحليل تكلفة الجودة Cost of Quality يعتبر من أهم نقاط إدارة المشاريع ويرمز اليها (COQ).