SWOT Analysis تحليل نقاط القوة و الضعف و الفرص و التهديدات

تحليل SWOT

تحليل SWOT  أو التحليل الرباعي هو عبارة عن تقنية استراتيجية تستخدم لمعرفة نقاط القوة و الضعف، الفرص و التهديدات التي تؤثر على المنظمة أو العمل، و الهدف الأساسي من هذا التحليل هو توفير رؤية شاملة و دقيقة تعتمد على بيانات حقيقية لوضع المنظمة الحالي و ظروفها الداخلية و الخارجية

🧠 مكتبة النماذج الذكية — أحدث الإضافات

عرض الكل ←

تحليل الانحدار Regression Analysis: الأنواع والخطوات والتطبيق

تحليل الانحدار Regression Analysis

تحليل الانحدار او تحليل التراجع هو أحد طرق النمذجة التنبؤية للبيانات، يتم من خلاله تمثيل و دراسة العلاقة بين مجموعة من المتغيرات، المتغير المستقل و المتغير التابع بأبسط الأحوال، المتغير المستقل هو الثابت عبر الزمن و الذي يتم دراسة التابع بتغيره

Root Cause Analysis تحليل السبب الجذري

السبب الجذري يعرف بأنه العامل الذي يؤدي استبعاده الى منع حدوث المشكلة، أي انه المسبب الرئيس للنتيجة الحاصلة، قد يكون هناك عوامل أخرى مؤثرة على النتيجة لكن لا يمكن اعتبارها سبب جذري Root Cause.

السبب الجذري يعرف بأنه العامل الذي يؤدي استبعاده الى منع حدوث المشكلة، أي انه المسبب الرئيس للنتيجة الحاصلة، قد يكون هناك عوامل أخرى مؤثرة على النتيجة لكن لا يمكن اعتبارها سبب جذري Root Cause.

Proposal Evaluation تقييم العروض

تقييم العروض Proposal Evaluation

تقييم العروض هو عملية منهجية ينجزها فريق متخصص من المنظمة نفسها و تهدف الى الاختيار من بين قائمة عروض من المزودين و البائعين الخارجيين، و ذلك بعد تقديم و طرح طلب عروض (Request for Proposal) من قبل المنظمة

تحليل العملية: خطواته وأدواته مع مثال عملي

تحليل المهمة

تشمل هذه الخطوة تحليل المهمة من مختلف الجوانب الفنية و التنفيذية و الإدارية و ذلك بعد جمع أكبر قدر ممكن من المعلومات و البيانات بخصوص المهمة المقصودة و تحليلها بشكل علمي من أجل كشف المشاكل و الاخطاء في العمل و الإضاءة على الطرق الأفضل لتنفيذه مما يضمن الوصول الى الهدف المقصود من المهمة و ضمان التماس المستمر و المباشر مع مجريات المشروع من قبل الإدارة.

المحاكاة في إدارة المشاريع: أنواعها وخطوات تطبيقها

Simulation المحاكاة

تعتمد المحاكاة على ادوات برمجية تسمح بالتنبؤ بالأحداث الناتجة عن كل قرار يتم اتخاذه، بالتالي توفر بيئة افتراضية قريبة الى الواقع، مع خوارزميات تعطي نتيجة الخطوة التي تم إجرائها و المشاكل أو الفوائد الناتجة عنها، بالتالي تسمح للمتدرب القيام بعملية غدارة كاملة للمشروع، تعلم مهارات الغدارة و اتخاذ القرار و الاستفادة من الأخطاء.

تحليل الاحتياطي: أنواعه وطرق حسابه في المشاريع

1 14

تعتبر إدارة المخاطر امراً أساسياً في إدارة المشروع، و فريق الإدارة يتولى مهمة تحديد الأخطار المحتملة و التغيرات المتوقعة سواء في التكلفة أو الوقت او مختلف عناصر المشروع، و عند اخذ هذه المخاطر بالحسبان فإن التعامل معها و حلها و تجنبها يضمن سير المشروع بالطريق الصحيح