الأفراد والتفاعلات أهم من الأدوات والعمليات في الإدارة الرشيقة
يشرح المقال مبدأ الأفراد والتفاعلات في Agile، وكيف توازن المنظمة بين تمكين الفريق واستخدام الأدوات والعمليات دون تحويلها إلى عائق.
مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
المشاريع
يشرح المقال مبدأ الأفراد والتفاعلات في Agile، وكيف توازن المنظمة بين تمكين الفريق واستخدام الأدوات والعمليات دون تحويلها إلى عائق.
الأدوات لن تستخدم نفسها بنفسها، و العمليات الخاصة بالمشروع لن تقود نفسها بنفسها، هذه هي الفكرة الأساسية التي يقوم عليها الركن الأول في نص إعلان إدارة الأعمال الرشيقة، نركز و نهتم بالبشر، لأنهم هم من يشغلون و يديرون الآلات و الأدوات و التقنيات المستخدمة في المشروع
إدارة المشاريع الرشيقة Agile Project Management أو الإدارة الرشيقة Agile هي أحد أهم الأساليب الإدارية المستخدمة في إدارة المشاريع، ظهر هذا الأسلوب كتقنية إدارية جديدة، تتحدى النمطية و الروتين و تفتح الأبواب أمام الإبداع، التجربة، و الرقابة الذاتية.
هي أحد الأدوات المستخدمة في إدارة المشاريع، و التي تساعد المدير على تقديم صورة أولية عن المنتج و قياس ردة الفعل الأولية للعملاء أو المعنيين حول المنتج
الفريق الافتراضي هو مجموعة من الأفراد الموظفين و أصحاب الخبرات و المهارات الذين يملكون هدف واحد و مهمات محددة و يتواصلون فيما بينهم بوسائل افتراضية دون تواجدهم في مكان واحد حقيقي على أرض الواقع
تحتاج المشاريع، بغض النظر عن حجمها، إلى مدراء مؤهلين و قادرين على تحمل مسئوليات عديدة و إنجاز مهام كثيرة في الوقت نفسه، الشهادة العلمية لا تحدد كل شيء حتى بالنسبة لفريق المشروع، فالمنظمة بالتأكيد ستعتمد على المدير الخبير الذي تولى عدداً من المشاريع سابقاً في حال أرادت لمشروعها النجاح
يتم إنشاء القائمة السريعة بعد تحديد المخاطر المرتبطة بمشروع فردي، و تعمل هذه القائمة كدليل يحوي المخاطر المحتملة و المتوقع حدوثها، تساعد المدير و فريق المشروع على دراسة أفضل للمخاطر المتعلقة بالمشروع بالتالي جاهزية أكبر و خطط أكثر فعالية للتعامل معها.