مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
المشاريع
هو أحد أدوات إدارة الموارد البشرية في المشاريع، و الذي يعتمد على استقطاب أفراد معينين و إنشاء عقود عمل معهم قبل البدء الفعلي للمشروع و اختيار فريق العمل بشكل كامل، قد يكون التعيين المسبق لهؤلاء الأفراد مشترطاً على المنظمة او مدير المشروع من قبل المشتري أو المستفيد من المشروع أو الشركاء أو الملاك و المستثمرين
النظرية التنظيمية هي احد الوسائل و الأدوات المستخدمة في إدارة المشاريع في عملية خطة إدارة الموارد (plan resources management) ، و بشكل خاص إدارة الموارد البشرية، حيث تعتمد على نظريات علم النفس و إدارة الأعمال مجتمعة، و تهدف باختصار الى وضع الشخص الصحيح بمكانه الصحيح و المحافظة على الأداء عالي المستوى و تعزيزه
هو أحد أدوات إدارة المشاريع التي تستخدم في عملية بناء خطة إدارة التواصل لكشف و تحديد المعلومات التي يحتاجها المعنيون بالمشروع من اجل القيام بعملية تواصل فعالة و ناجحة، يتم استخدام تحليل متطلبات المشروع للكشف عن نوع و صيغة المعلومات المطلوبة لعملية التواصل ثم تحديد قيمة هذه المعلومات و فائدتها
تمويل المشروع هو عملية طويلة المدى تهدف الى جمع الأموال و التدفق النقدي اللازم لتأمين الموارد المختلفة التي يحتاجها المشروع لبدء تنفيذه، فكل مشروع بحاجة إلى مواد اولية، فريق عمل، تقنيات و أجهزة مختلفة تعتمد على نوع المشروع، أي أن المشروع بحاجة الى النقود، و يتم الحصول على هذه النقود من شركات أو مستثمرين أو ممولين متخصصين بهذا المجال.
هي مجموعة من الأساليب و الأدوات المستخدمة في إدارة المشاريع بهدف التعامل مع التغييرات الواقعة على سير المشروع أو عناصره، و ذلك بهدف التكيف الناجح و الفعال مع هذه التغييرات و توجيهها نحو مصلحة المشروع و فائدته، تستخدم هذه الأدوات من أجل تسهيل و تحسين كفاءة عملية التعامل مع المتغيرات.
مواقع العمل الموحدة يجب ان تتمتع ببعض الميزات و الصفات لتضمن نجاح الفريق في العمل ككل، كان يتوفر فيها كل الأدوات و التقنيات و الأجهزة اللازمة لتأدية كل فرق المشروع عملها على أكمل وجه، يجب ان تكون بيئة مريحة للجميع
يحمل جو العمل الاحتمال الكبير للمشاحنات و النزاعات بين أفراد الفريق، و حسب الدراسات فإن النزاعات الشخصية تعتبر من اهم أسباب التغيب عن العمل و حتى فشل المشاريع، أحد أهم أسباب النزاعات هو تدهور الحوار أو تقديم الملاحظات السلبية و النقد الهادم للطرف الآخر
هي أحد الأدوات المساعدة لمدير المشروع في تصنيف المخاطر حسب اهميتها و درجة خطورتها و ضرورة التعامل معها، عن طريق دراسة احتمالية حصول الخطر و تأثيره على سير العمل و هدف المشروع تتشكل رؤية اولية عن أولوية الخطر في التعامل معه ثم تمثيله على هذه المصفوفة في موقعه المناسب، بالطبع تتنوع درجة الخطورة لكل خطر و تتراوح من المنخفض الى الخطورة المرتفعة
لا بد لكل مشروع ان يتعرض لبعض الحوادث او المواقف غير المخطط لها، فيما يسمى بعوامل الخطر، بالتالي تعتبر عملية تقييم و تحليل المخاطر أحد الخطوات الأساسية في وضع خطة عمل ناجحة لإدارة المشروع.