-
مبادئ إدارة المشاريع الحديثة – Modern Project Management Principles
وراء كل إنجاز مشروع: 119 أداة وتقنية عملية (الكتاب الملوّن – 486 صفحة)
يجمع هذا الكتاب 119 أداة وتقنية مرتّبة على مراحل المشروع، بصياغة مبسطة ورسوم وجداول تساعدك على التطبيق مباشرة سواء كنت مدير/ـة مشروع، موارد بشريه ، قائد/ة فريق، أو طالب/ـة، معلم…
أكمل القراءة » -
قوالب ونماذج جاهزة — Templates & Checklists
تقدير مدة الأنشطة (Estimate Activity Durations): الدليل العملي + مثال PERT كامل وجداول
سؤال “كم تحتاج هذه المهمة وقت؟” يبدو بسيطًا… لكنه يتأثر بالنطاق، وتوفّر الموارد، والافتراضات، وعدم اليقين. هذا الدليل يجمع أشهر طرق التقدير مع مثال PERT كامل وجداول جاهزة بالعربي/English، ويرتبط…
أكمل القراءة » -
قوالب ونماذج جاهزة — Templates & Checklists
Lessons Learned Register: سجل الدروس المستفادة (+ نموذج عربي/English)
سجل الدروس المستفادة يحوّل التجارب — نجاحات وإخفاقات — إلى تحسينات قابلة للتطبيق. وجود سجل حيّ ومشترك يقلّل تكرار الأخطاء، يسرّع التعلّم بين الفرق، ويُراكم المعرفة المؤسسية.
أكمل القراءة » - اعلان
-
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
Agile Spikes: متى نستخدم الـ Spike وكيف نطبّقه؟ (دليل عملي مع قالب بطاقة)
نشاط قصير محدود بزمن (Timebox) يهدف لاكتشاف معلومة حرِجة: تجربة تقنية، مقارنة أدوات، أو نموذج أولي بسيط لإثبات الفكرة (Proof of Concept). النتيجة المتوقعة: معلومة قابلة للاستخدام، لا كود إنتاجي…
أكمل القراءة » -
مبادئ إدارة المشاريع الحديثة – Modern Project Management Principles
اجتياز التعقيد : المبدأ التاسع من دليل PMBOK
في عالم المشاريع الحديث، أصبح التعقيد السمة الأبرز لأي مبادرة. لم يعد المشروع يتأثر فقط بالميزانية والجدول الزمني، بل أيضًا بعوامل غير ملموسة: كثرة أصحاب المصلحة، الابتكار المتسارع، وعدم اليقين…
أكمل القراءة » -
صناعة القرار – Decision-Making
إدارة المخاطر والفرص في المشاريع: لماذا لا نرى إلا التهديدات؟ (دليل عملي)
سوء الفهم الشائع أن المخاطر تعني فقط «مشكلات»؛ بينما وفق الدليل الحديث لإدارة المشاريع فإن الخطر هو «حدث/حالة غير مؤكدة قد تؤثر إيجابًا أو سلبًا على أهداف المشروع». لذا فإدارة…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
مراجعة السبرنت (Sprint Retrospective): تحسينات صغيرة تُراكم أثرًا كبيرًا
الغرض هو تحسين طريقة العمل (الأشخاص، التفاعلات، العمليات، الأدوات، Definition of Done) على نحو مستمر. التركيز ليس على اللوم؛ بل على ما يُقرِّبنا من تحقيق قيمة أعلى في السبرنت القادم.
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
مراجعة السبرنت (Sprint Review) : تحويل الملاحظات إلى قيمة مع أصحاب المصلحة
الـReview ليس استعراضًا شكليًا ولا تقرير حالة، بل جلسة تعلّم وتوجيه للمنتج. نعرض الـIncrement الذي يطابق Definition of Done، نستمع لتغذية أصحاب المصلحة، ثم نقرر الاتجاه القادم بناءً على ما…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
تخطيط السبرنت (Sprint Planning): من Sprint Goal إلى خطة تنفيذ قابلة للإنجاز
الهدف من تخطيط السبرنت ليس ملء أسبوعين بقائمة مهام، بل الاتفاق على قيمة محددة يريد الفريق تحقيقها خلال السبرنت، ثم وضع خطة واقعية لإنجازها. وجود هدف واضح يقلّل التشتّت ويجعل…
أكمل القراءة »
