الأفراد والتفاعلات أهم من الأدوات والعمليات في الإدارة الرشيقة
يشرح المقال مبدأ الأفراد والتفاعلات في Agile، وكيف توازن المنظمة بين تمكين الفريق واستخدام الأدوات والعمليات دون تحويلها إلى عائق.
إدارة المشاريع الرشيقة
محتوى عملي حول إدارة المشاريع الرشيقة وتطبيق منهجيات Agile وScrum وKanban، من بناء فرق العمل وإدارة المنتج إلى تخطيط الإصدارات وترتيب الأولويات والتحسين المستمر. يتضمن شروحات وأمثلة تساعد الفرق على تقديم قيمة أسرع والتكيف مع التغيير.
الأفراد والتفاعلات أهم من العمليات والأدوات: التطبيق العملي
الأدوات لن تستخدم نفسها بنفسها، و العمليات الخاصة بالمشروع لن تقود نفسها بنفسها، هذه هي الفكرة الأساسية التي يقوم عليها الركن الأول في نص إعلان إدارة الأعمال الرشيقة، نركز و نهتم بالبشر، لأنهم هم من يشغلون و يديرون الآلات و الأدوات و التقنيات المستخدمة في المشروع
إدارة المشاريع الرشيقة Agile Project Management
إدارة المشاريع الرشيقة Agile Project Management أو الإدارة الرشيقة Agile هي أحد أهم الأساليب الإدارية المستخدمة في إدارة المشاريع، ظهر هذا الأسلوب كتقنية إدارية جديدة، تتحدى النمطية و الروتين و تفتح الأبواب أمام الإبداع، التجربة، و الرقابة الذاتية.
تخطيط الإصدار الرشيق Agile Release Planning
هو احد الأدوات المستخدمة في عملية صنع القرار في المشروع، و هو عبارة عن منهجية في آلية إدارة و تنظيم طرح المنتج او الخدمة في السوق، و يعتمد بشكل عام على تقسيم مراحل صناعة المنتج الى عدة نقاط او مراحل هدفية
مخطط الاحتراق Iteration Burndown Chart: شرح وطريقة الاستخدام
دراسة و تحليل البيانات المتعلقة بالمشروع ثم وضع الخطط التنفيذية و الإدارية و البدء بها لا يعد كافياً في إدارة المشاريع، إذ لا بد من المتابعة اللصيقة و المستمرة لآلية العمل و التنفيذ من أجل ضمان سير العمليات وفق الخطة و الجدول الزمني الموضوع بهدف الوصول الى النتيجة المرغوبة، و احد أهم وسائل مراقبة تقدم العمل هي مخطط العمل غير المنجز ( Burndown Charts ) أو مخطط الاحتراق .