إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management

منهجيات Agile لتسليم قيمة بسرعة وجودة ثابتة: Scrum, Kanban, Release Planning, Definition of Done, WSJF. نركّز على إصدارات قصيرة، حماية الجودة، وترتيب الأولويات وفق الأثر، مع أمثلة تطبيقية ومقاييس مثل Release Predictability وDefect Density.

البرنامج الذي يعمل بشكل صحيح اهم من التوثيق الشامل : المبدأ الثاني

بقلم
الادارة الرشيقة

الجواب بسيط و منطقي، المشروع هدفه إرضاء العميل و ليس إرضاء الروتين! تضع الادارة الرشيقة العميل و تلبية متطلباته و نيل رضاه فوق الإجراءات الروتينية و الخطوات المرسومة، فالإدارة الرشيقة بمفهومها تقوم على التكيف مع التغييرات و الأحداث الطارئة على العمل، و الأهم هو الحصول على مخرج المشروع كما هو مخطط له، أي بناء أو تصنيع منتج يعمل بشكل صحيح، ذو جودة عالية، محققاً للمعايير و الوظائف التي يريدها العميل في منتجه، لذلك فإن الالتزام بالتوثيق و التركيز عليه بشكل كامل سيؤدي و بنسبة كبيرة الى حدوث خطأ في التصنيع، لماذا؟!

الأفراد و التفاعلات بينهم أهم من الأدوات و العمليات ( الجزء الرابع )

بقلم
المشاريع الرشيقه

البشر أكثر مرونة و قابلية للتكيف من الأدوات و العمليات كلاهما، لكن في الوقت نفسه، تغيير فرد أصعب بكثير من تغيير برنامج أو أداة او عملية، فأن تغير تفكير فرد أو سلوكه يعتبر أمراً شاقاً للغاية يحتاج إلى أساليب معينة فعالة و ذكية، و الأفراد مادة قابلة للتكيف و الإبداع بشكل كبير

الأفراد و التفاعلات بينهم أهم من الأدوات و العمليات ( الجزء الثالث )

بقلم
الأفراد و التفاعلات بينهم أهم من الأدوات و العمليات

بعد أن تكلمنا بشكل مختصر عن المجموعة “الأقل أولوية” حسب المبدأ الأول في نص إعلان الإدارة الرشيقة و التي تشمل عنصري الأدوات و العمليات، سنتحدث عن المجموعة الأخرى و التي تملك اهمية أكبر من سابقتها حسب وجهة نظر مؤسسي أسلوب الإدارة الرشيقة، و تشمل هذه المجموعة عنصري التفاعلات و الأفراد و اللذان يرتبطان ببعضهما بشكل كبير.

الأفراد و التفاعلات بينهم أهم من الأدوات و العمليات ( الجزء الثاني )

بقلم
الأدوات Tools و العمليات Processes

تحدثنا عن شرح و معنى هذا المبدأ في  نص إعلان إدارة الأعمال الرشيقة و الذي أتى في رأس قائمة مبادئ هذا النظام الإداري لما يحمله من أهمية و تمثيل كبير لفكر الأسلوب الرشيق في إدارة المشاريع وهنا سنتحدث في الأفراد و التفاعلات بينهم أهم من الأدوات و العمليات ( الجزء الثاني )

الأفراد و التفاعلات بينهم أهم من الأدوات و العمليات ( الجزء الأول )

بقلم
agile manifesto

الأدوات لن تستخدم نفسها بنفسها، و العمليات الخاصة بالمشروع لن تقود نفسها بنفسها، هذه هي الفكرة الأساسية التي يقوم عليها الركن الأول في نص إعلان إدارة الأعمال الرشيقة، نركز و نهتم بالبشر، لأنهم هم من يشغلون و يديرون الآلات و الأدوات و التقنيات المستخدمة في المشروع

إدارة المشاريع الرشيقة Agile Project Management

بقلم
إدارة المشاريع الرشيقة Agile Project Management

إدارة المشاريع الرشيقة Agile Project Management أو الإدارة الرشيقة Agile هي أحد أهم الأساليب الإدارية المستخدمة في إدارة المشاريع، ظهر هذا الأسلوب كتقنية إدارية جديدة، تتحدى النمطية و الروتين و تفتح الأبواب أمام الإبداع، التجربة، و الرقابة الذاتية.

النماذج الأولية Prototypes

بقلم
النماذج الأولية Prototypes

هي أحد الأدوات المستخدمة في إدارة المشاريع، و التي تساعد المدير على تقديم صورة أولية عن المنتج و قياس ردة الفعل الأولية للعملاء أو المعنيين حول المنتج

التخطيط المتدرج (Roll Wave Planning): تقنية فعالة لإدارة المشاريع الغامضة

بقلم
Planning

هو احد أساليب إدارة المشاريع، و الذي يتم فيه وضع الخطة بالتدريج و وفق مراحل، فنقص البيانات و عدم اكتمالها قبل بدء المشروع يدفع المدير الى التفكير بوضع خطة مبدئية تشمل النشاطات و المهام الأولى للمشروع و من ثم تحديثها بشكل مستمر خلال دورة حياة المشروع

التصميم لأجل التميز Design for X

بقلم
التصميم لأجل التميز Design for X

تسمى أيضاً Design for Excellence كما تشير العبارة فهي عملية وضع التصميم الأفضل للمنتج و الذي يحقق الميزات المطلوبة المشار اليها بالمتغير X وفق أفضل المعايير و المواصفات. يمكن تعريفها على انها مجموعة من الإرشادات و المبادئ و المعايير التي يتم العمل بها من أجل الحصول على منتج عالي الجودة و ضمان حصول ذلك منذ فترة التصميم الأولى للمنتج، مع توفير الوقت و المال المهدور في عمليات إعادة التصميم المتكررة التي تحدث بالطريقة التقليدية.