مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
أدلة عملية لتطوير مهارات القيادة والتواصل في بيئة العمل والمشاريع، وتشمل بناء الفرق، التحفيز، الذكاء العاطفي، الاستماع الفعّال، التفاوض وإدارة الخلافات. يقدم المحتوى أساليب وتمارين تساعد القادة والفرق على تحسين التعاون والتأثير وتحقيق النتائج.
التركيز على الأفراد: لأن المشاريع لا تُنجز وحدها People First – من أهم مبادئ إدارة المشاريع الحديثة في رحلة إدارة المشاريع، قد يخدعنا بريق الأدوات والتقنيات والمنهجيات الصارمة، فنظن أنها وحدها تكفي لتحقيق النجاح. لكن الحقيقة التي لا يعترف بها كثيرون هي أن الإنسان هو الجوهر. التركيز على الأفراد: لأن المشاريع لا تُنجز وحدها. لا … اقرأ المزيد
الفريق الافتراضي هو مجموعة من الأفراد الموظفين و أصحاب الخبرات و المهارات الذين يملكون هدف واحد و مهمات محددة و يتواصلون فيما بينهم بوسائل افتراضية دون تواجدهم في مكان واحد حقيقي على أرض الواقع
تحتاج المشاريع، بغض النظر عن حجمها، إلى مدراء مؤهلين و قادرين على تحمل مسئوليات عديدة و إنجاز مهام كثيرة في الوقت نفسه، الشهادة العلمية لا تحدد كل شيء حتى بالنسبة لفريق المشروع، فالمنظمة بالتأكيد ستعتمد على المدير الخبير الذي تولى عدداً من المشاريع سابقاً في حال أرادت لمشروعها النجاح
في الحياة العادية يشعر الأشخاص خلال تعاملاتهم اليومية أنهم بحاجة الى التقدير، و بالتأكيد فإن التقدير يمنحهم شعوراً بالتميز و الرضا و يدفعهم الى مضاعفة المجهود لاستمرار حصولهم على الإطراء و المديح، في المشاريع و بيئة العمل، فإن الإطراء و التقدير يمكن أن ينعكس على العمل بفوائد عظيمة من حيث تشجيع المواقف الإيجابية و مضاعفة جهود الموظف حين حصوله على التقدير و المكافآت
تعتبر التقييمات الفردية و الجماعية وسيلة لإبقاء فريق العمل على المسار الصحيح، و من الضروري الاستمرار بها طيلة فترة حياة المشروع، لكشف أي خلل أو مشكلة في عمل فرد من الفريق أو الفريق ككل، و التنبيه لها و وضع الحلول بشكل سريع و فعال قبل ان تؤثر بشكل سلبي على المشروع.
يعتمد نجاح المدير في عمله حول التخطيط للمشروع بفعالية و دقة و بدء تنفيذه وفق الخطة الموضوعة و التأكد أن العمل يجري حسب المخطط له خلال دورة حياة المشروع، على قدرته على تنسيق و تنظيم المعلومات بين جميع الأفراد الذين يمت لهم المشروع بصلة، من فريق عمل و معنيين و مستثمرين
هو أحد أدوات إدارة المشاريع التي تستخدم في عملية بناء خطة إدارة التواصل لكشف و تحديد المعلومات التي يحتاجها المعنيون بالمشروع من اجل القيام بعملية تواصل فعالة و ناجحة، يتم استخدام تحليل متطلبات المشروع للكشف عن نوع و صيغة المعلومات المطلوبة لعملية التواصل ثم تحديد قيمة هذه المعلومات و فائدتها