مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
دليل عملي لتنمية المهارات الشخصية والجماعية – Interpersonal & Team Skills داخل الفرق: الإصغاء الفعّال، القيادة، بناء الفرق، التحفيز، كفاءة التواصل، التأثير، التيسير، وصناعة القرار. تركيز على ممارسات يومية وتمارين قصيرة وقابلة للقياس لتحسين التعاون والنتائج.
يتنوع حجم المشاريع بشكل كبير، من المشاريع الصغيرة الى متوسطة الحجم الى تلك التي تكون على نطاق واسع من الموارد الهائلة و فريق العمل الكبير، و مدير المشروع مسئول عن سير العمل بشكل صحيح مهما كان حجم المشروع و نوعه، و بالطبع فإن فريق العمل الأكبر من حيث عدد الأفراد سيحمل تحدياً أكبر أمام المدير
التأثير هو قدرة الشخص على توجيه عمل الآخرين و أفكارهم عبر تقنيات و مهارات مختلفة عليه ان يمتلكها، و هو المحصلة النهائية لمهارات الفرد الاجتماعية و النفسية و الإدارية، فالمؤثر بشكل عام هو القادر على توجيه الرأي العام حسب ما يريد، و في بيئة العمل فإن امتلاك المدير لمهارات و فن التأثير سيساعده بشكل كبير على إدارة فريقه بشكل ناجح
يعتبر الوعي السياسي على انه أحد مظاهر أو اشكال الذكاء العاطفي، و يعرف على أنه القدرة على كشف و فهم الأجندة المخفية و الدوافع غير الظاهرة لدى المحيط و استخدامها و توجيهها للمنفعة و تحقيق الأهداف الشخصية، في مكان العمل كلما كانت المنظمة أكبر و أكثر اتساعاً كلما كان على المدير التعامل مع أناس اكثر سواء موظفين أو شركاء او مستثمرين
مواقع العمل الموحدة يجب ان تتمتع ببعض الميزات و الصفات لتضمن نجاح الفريق في العمل ككل، كان يتوفر فيها كل الأدوات و التقنيات و الأجهزة اللازمة لتأدية كل فرق المشروع عملها على أكمل وجه، يجب ان تكون بيئة مريحة للجميع
يحمل جو العمل الاحتمال الكبير للمشاحنات و النزاعات بين أفراد الفريق، و حسب الدراسات فإن النزاعات الشخصية تعتبر من اهم أسباب التغيب عن العمل و حتى فشل المشاريع، أحد أهم أسباب النزاعات هو تدهور الحوار أو تقديم الملاحظات السلبية و النقد الهادم للطرف الآخر
في أي مجال عمل أو نشاط او تجارة فإن رأس المال الاجتماعي ضرورة لا بد منها لنجاح المشروع، فاتساع شبكة العلاقات الاجتماعية ستزداد فرص الحصول على عملاء جدد و أشخاص
عملية جمع أفراد و أشخاص ذوو مهارات و خبرات مختلفة لكن متكاملة و مكملة لبعضها بهدف إنشاء عمل معين و الوصول الى نتائج و أهداف محددة لا يمكن الوصول اليها الا إذا أدى كل فرد من الفريق دوره و عمله، يعمل فريق العمل بروح التعاون و الجماعة، و يمتلك قائداً هو مدير الفريق يقوم بتنسيق الاعمال و المهام
ترتبط تقنية المجموعات الاسمية بشكل كبير بالعصف الذهني و يمكن القول انها إحدى أساليبه، و تعرف انها طريقة منظمة لممارسة العصف الذهني بشكل فعال عن طريق كتابة أعضاء الفريق لأفكارهم على ورق أو بطاقات ثم مناقشة هذه الأفكار بشكل جماعي من أجل الوصول الى حل مشكلة ما أو مناقشتها أو طرح بدائل و حلول جديدة.
التفاوض هو أحد أشكال الحوار و النقاش الذي يهدف الى حل نزاع ما أو إنهاء مشكلة محددة بين طرفين أو أكثر، غالباً ينتهي هذا النزاع بالتوصل الى حل وسط او تسوية تحقق مصلحة الطرفين عبر تقديم بعض التنازلات الضرورية لإرضاء الطرف الآخر و في نفس الوقت تحقيق المصلحة الخاصة، قد تنشأ النزاعات في بيئة العمل لأسباب مختلفة، كالخلاف بين المدير و موظفيه الحاليين حول المسئوليات و المهام و الرواتب و العلاوات، أو مع موظفين جدد حول رواتبهم و مهامهم