مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
أدلة عملية لتطوير مهارات القيادة والتواصل في بيئة العمل والمشاريع، وتشمل بناء الفرق، التحفيز، الذكاء العاطفي، الاستماع الفعّال، التفاوض وإدارة الخلافات. يقدم المحتوى أساليب وتمارين تساعد القادة والفرق على تحسين التعاون والتأثير وتحقيق النتائج.
هو القدرة على تقييم مختلف أساليب التواصل من اجل الوصول الى اعتماد الأسلوب الأكثر نجاحاً و فعالية في حالة معينة خاصة، نشاطات المشروع المختلفة تتطلب أنواع مختلفة من التواصل أحياناً من نفس الشخص، فمدير المشروع مثلاً عليه ان يتعامل مع فرق العمل المختلفة من الموظفين بالإضافة الى المعنيين بالمشروع جميعاً
يتنوع حجم المشاريع بشكل كبير، من المشاريع الصغيرة الى متوسطة الحجم الى تلك التي تكون على نطاق واسع من الموارد الهائلة و فريق العمل الكبير، و مدير المشروع مسئول عن سير العمل بشكل صحيح مهما كان حجم المشروع و نوعه، و بالطبع فإن فريق العمل الأكبر من حيث عدد الأفراد سيحمل تحدياً أكبر أمام المدير
نجاح أي مشروع يعتمد على جودة التواصل بقدر اعتماده على الخطة والموارد. فحتى أفضل الجداول الزمنية تنهار إذا لم تصل المعلومات الصحيحة للأشخاص الصحيحين في الوقت المناسب وبالقناة المناسبة. هنا يأتي دور تقنية التواصل بوصفها مجموعة الأدوات والأنظمة والبروتوكولات التي تمكّن فريق المشروع والمعنيين من تبادل معلومات دقيقة وموثوقة، بسرعة وكفاءة، مع الحفاظ على السرية والامتثال.
التأثير هو قدرة الشخص على توجيه عمل الآخرين و أفكارهم عبر تقنيات و مهارات مختلفة عليه ان يمتلكها، و هو المحصلة النهائية لمهارات الفرد الاجتماعية و النفسية و الإدارية، فالمؤثر بشكل عام هو القادر على توجيه الرأي العام حسب ما يريد، و في بيئة العمل فإن امتلاك المدير لمهارات و فن التأثير سيساعده بشكل كبير على إدارة فريقه بشكل ناجح
يعتبر التواصل بين المدير و أعضاء الفريق و المعنيين بالمشروع أحد أهم مقومات نجاح المشروع، و هذا النجاح يعتمد على فعالية التواصل بين هذه الأطراف، في الوقت نفسه فالمشروع من المحتمل أن يفشل في حال فشل التواصل الفعال و الهادف بين الأطراف التي يجمعها المشروع
يعتبر الوعي السياسي على انه أحد مظاهر أو اشكال الذكاء العاطفي، و يعرف على أنه القدرة على كشف و فهم الأجندة المخفية و الدوافع غير الظاهرة لدى المحيط و استخدامها و توجيهها للمنفعة و تحقيق الأهداف الشخصية، في مكان العمل كلما كانت المنظمة أكبر و أكثر اتساعاً كلما كان على المدير التعامل مع أناس اكثر سواء موظفين أو شركاء او مستثمرين
مواقع العمل الموحدة يجب ان تتمتع ببعض الميزات و الصفات لتضمن نجاح الفريق في العمل ككل، كان يتوفر فيها كل الأدوات و التقنيات و الأجهزة اللازمة لتأدية كل فرق المشروع عملها على أكمل وجه، يجب ان تكون بيئة مريحة للجميع