-
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
تعزيز التعاون و تجديد ثقافة المنظمة
استكمالاً لموضوعنا السابق لمتطلبات الادارة الرشيقة والحصول على نتائجها و الاستفادة منها بالشكل الأفضل، لا يكفي تقديم الدعم من الإدارة الى الموظفين، بل يجب دائماً تطوير سبل و أساليب التعاون…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
متطلبات الإدارة الرشيقة
عندما تقرر المنظمة الانتقال الى الأسلوب الإداري الرشيق ، فإن الأمر لا يكون دائماً بغاية السهولة، في جانب الحاجة الى وجود أشخاص مؤهلين و خبراء في مجال الإدارة الرشيقة ليقوموا…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
ترسيخ مبادئ الإدارة الرشيقة في المؤسسة agile manifesto
ترسيخ مبادئ الإدارة الرشيقة في المؤسسة agile manifesto كمؤسسة أطلقت نظامها الإداري وفق أسلوب الادارة الرشيقة، لا شك أن هناك العديد من العقبات التي ستواجه هذه المؤسسة في تطبيق النظام…
أكمل القراءة » - اعلان
الاستجابة الفعالة للتغيرات أهم من الالتزام بخطة ثابتة
سنضع خطة العمل كاملة بكل التفاصيل و بعد دراسة موسعة تمتد من بداية المشروع حتى إتمامه، ثم سنبدأ العمل و ننجزه على اكمل وجه و بعدها سنرى النتيجة... هذا هو…
أكمل القراءة »-
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
التعاون مع العميل أهم من التفاوض في العقد
صديقك، او أي شخص تربطك علاقة به، هل قمت بكتابة عقد علاقة معه؟ أم تعيشان هذه العلاقة بحقوقها و واجباتها دون قيود او شروط؟ فكر إن قمت بتجهيز و كتابة…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
البرنامج الذي يعمل بشكل صحيح اهم من التوثيق الشامل : المبدأ الثاني
الجواب بسيط و منطقي، المشروع هدفه إرضاء العميل و ليس إرضاء الروتين! تضع الادارة الرشيقة العميل و تلبية متطلباته و نيل رضاه فوق الإجراءات الروتينية و الخطوات المرسومة، فالإدارة الرشيقة…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
الأفراد و التفاعلات بينهم أهم من الأدوات و العمليات ( الجزء الرابع )
البشر أكثر مرونة و قابلية للتكيف من الأدوات و العمليات كلاهما، لكن في الوقت نفسه، تغيير فرد أصعب بكثير من تغيير برنامج أو أداة او عملية، فأن تغير تفكير فرد…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
الأفراد و التفاعلات بينهم أهم من الأدوات و العمليات ( الجزء الثالث )
بعد أن تكلمنا بشكل مختصر عن المجموعة "الأقل أولوية" حسب المبدأ الأول في نص إعلان الإدارة الرشيقة و التي تشمل عنصري الأدوات و العمليات، سنتحدث عن المجموعة الأخرى و التي…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
الأفراد و التفاعلات بينهم أهم من الأدوات و العمليات ( الجزء الثاني )
تحدثنا عن شرح و معنى هذا المبدأ في نص إعلان إدارة الأعمال الرشيقة و الذي أتى في رأس قائمة مبادئ هذا النظام الإداري لما يحمله من أهمية و تمثيل كبير…
أكمل القراءة »
