-
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
مراجعة السبرنت (Sprint Review) : تحويل الملاحظات إلى قيمة مع أصحاب المصلحة
الـReview ليس استعراضًا شكليًا ولا تقرير حالة، بل جلسة تعلّم وتوجيه للمنتج. نعرض الـIncrement الذي يطابق Definition of Done، نستمع لتغذية أصحاب المصلحة، ثم نقرر الاتجاه القادم بناءً على ما…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
تخطيط السبرنت (Sprint Planning): من Sprint Goal إلى خطة تنفيذ قابلة للإنجاز
الهدف من تخطيط السبرنت ليس ملء أسبوعين بقائمة مهام، بل الاتفاق على قيمة محددة يريد الفريق تحقيقها خلال السبرنت، ثم وضع خطة واقعية لإنجازها. وجود هدف واضح يقلّل التشتّت ويجعل…
أكمل القراءة » -
قوالب ونماذج جاهزة — Templates & Checklists
المسار الحرج (CPM): قوالب العلاقات والتبعيات + طريقة الحساب خطوة بخطوة
المسار الحرج (Critical Path Method) هو أطول تسلسل أنشطة يحدد مدة المشروع الإجمالية. أي تأخير في نشاط حرج يؤخر المشروع كله. في هذا الدليل، ستجد 3 قوالب عملية جاهزة للنسخ…
أكمل القراءة » - اعلان
-
قوالب ونماذج جاهزة — Templates & Checklists
Issue Log سجل المشاكل (عربي/English) + طريقة المتابعة
Issue Log Template — Templates & Checklists Issue Log (عربي/English) + طريقة المتابعة يُستخدم سجل القضايا Issue Log لتوثيق المشكلات الحالية التي ظهرت فعليًا داخل المشروع وتتطلب متابعة فورية حتى…
أكمل القراءة » -
مبادئ إدارة المشاريع الحديثة – Modern Project Management Principles
خريطة أصحاب المصلحة في إدارة المشاريع: طريقة 30 دقيقة إنسانية وفعّالة
Stakeholder Mapping in Projects — اجتماع تمهيدي مع أصحاب مصلحة . فهرس سريع: مقدّمة إنسانية — لماذا يبدأ النجاح من أصحاب المصلحة؟ — طريقة 30 دقيقة (حصر ← تصنيف ←…
أكمل القراءة » -
حوكمة وإدارة مكاتب المشاريع — PMO & Governance
ميثاق الحوكمة للمشاريع: السياسات، الأدوار، مسارات التصعيد
وضوح من يقرر ماذا ومتى يخفض زمن الحسم. الميثاق ليس وثيقة بروتوكولية إضافية؛ إنّه “عقد وضوح” يحدد من يقرّر ماذا ومتى وكيف، بحيث لا تتعطل القرارات ولا تتراكم الاجتماعات. يعتبر…
أكمل القراءة » -
قوالب ونماذج جاهزة — Templates & Checklists
قائمة التحقق لاجتماع الانطلاق (Project Kickoff Checklist)
المحتويات تمهيد • لماذا هذه القائمة؟ • متى تستخدم • القائمة الكاملة • نصائح • روابط مساندة • الأسئلة الشائعة تمهيد أول لقاء مع الفريق والمعنيين يرسم مسار المشروع كله.…
أكمل القراءة » -
مبادئ إدارة المشاريع الحديثة – Modern Project Management Principles
بناء الجودة في العمليات والتسليمات : المبدأ الثامن من دليل PMBOK
حين تكون الجودة «إضافة في النهاية»، كل تأخير صغير يتحوّل إلى إعادة عمل كبيرة. لكن حين نجعلها جزءًا من طريقة الشغل نفسها—في الإجراءات، والاتصالات، وطريقة التسليم—تصير النتيجة أهدأ وأوضح: تسليمات…
أكمل القراءة » -
قوالب ونماذج جاهزة — Templates & Checklists
قالب سجل المخاطر Risk Register (عربي/English) + طريقة التصنيف والاستجابة
Risk Register Template — صورة بارزة تمهيد سجل المخاطر (Risk Register) وثيقة حيّة تُحدّث باستمرار لتحديد المخاطر، وتقدير احتمالها وشدّتها، وترتيب أولويات المعالجة، ومتابعة التنفيذ. الفكرة العملية بسيطة: لكل خطر…
أكمل القراءة »
