-
صناعة القرار – Decision-Making
PMIS المتقدم: كيف يتحول نظام معلومات إدارة المشروع إلى أداة ذكية لاتخاذ القرار؟
PMIS المتقدم: كيف يتحول نظام معلومات إدارة المشروع إلى أداة لاتخاذ القرار؟ في عالم المشاريع المتسارع، ما عاد يكفي مدير المشروع إنه يعرف ماذا يحدث فقط، بل يحتاج أن يعرف…
أكمل القراءة » -
مبادئ إدارة المشاريع الحديثة – Modern Project Management Principles
كيف تُنشئ بيئة تعاونية ناجحة في المشاريع؟ المبدأ الثاني من دليل PMBOK
أوجد بيئة تعاونية لفريق المشروع: عندما يتحول التعاون إلى قيمة تنويه:هذا المقال يتناول المبدأ الثاني من المبادئ الـ12 التي وردت في الإصدار السابع من دليل إدارة المشاريع الصادر عن معهد…
أكمل القراءة » -
مبادئ إدارة المشاريع الحديثة – Modern Project Management Principles
التركيز على الأفراد: لأن المشاريع لا تُنجز وحدها المبدأ الاول من دليل PMBOK
التركيز على الأفراد: لأن المشاريع لا تُنجز وحدها People First – من أهم مبادئ إدارة المشاريع الحديثة في رحلة إدارة المشاريع، قد يخدعنا بريق الأدوات والتقنيات والمنهجيات الصارمة، فنظن أنها…
أكمل القراءة » - اعلان
-
جمع المعلومات – Data Gathering
قائمة فحص جاهزية المشروع (Project Readiness Checklist)
لماذا هذه القائمة مهمة قبل بدء تنفيذ أي مشروع ، من الضروري التحقق من مدى جاهزية المشروع بشكل شامل. هذه القائمة تم تصميمها خصيصًا لمديري المشاريع ، منسقي المبادرات، والجهات…
أكمل القراءة » -
صناعة القرار – Decision-Making
نماذج صناعة القرار في بيئة العمل
6 نماذج عملية لصناعة القرار في بيئة العمل: من النموذج العقلاني إلى النموذج البديهي مقدمة إنسانية لصناعة القرار في الإدارة: في عالم يمضي بسرعة، وبيئات عمل تتغير كل يوم، يصبح…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
مواصفات مشرف السكرام المحترف
تحدثنا في دور و مهام مشرف السكرام Scrum Master، لكن كيف يمكنك أن تكون مشرف سكرام محترف؟ و ما هي خصائص و مواصفات مشرف السكرام التي يجب أن تتحلى بها…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
مشرف المشروع Scrum Master
في الفريق الرشيق وحسب نص إعلان نص مبادئ إدارة المشاريع الرشيقة يعتبر مشرف المشروع المحرك الأساسي و الأول لعمليات و مهام و أعضاء الفريق و المشروع، ولا يعتبر السكرام استثناء…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
علاقة صاحب المنتج مع فريق سكرام
يلعب صاحب المنتج Product Owner دوراً حيوياً في منهجية السكرام كصلة الوصل بين العميل والفريق، وقد سبق وتحدثنا عن علاقته مع العميل والأخطاء والمشاكل التي يمكن أن يواجهها في تعامله…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
علاقة صاحب المنتج بالعميل
بعد أن تحدثنا عن تعريف صاحب المنتج ضمن فريق السكرام ومهماته، أصبح من الواضح لنا أن هذا الفرد Product Owner يمثل بالفعل قناة التواصل الوحيدة والأهم بين الفريق والعميل، ولأن…
أكمل القراءة »
