الإدارة T&T | أدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي

إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
Ibrahem Alobaid2024-06-01
249
أشكال الهدر الثمانية The 8 Wastes
نشأت الإدارة الرشيقة كأسلوب إداري جديد يحاول الوصول إلى الشكل الأفضل لتخطيط و تنفيذ المشاريع، مع العديد من التغييرات و التعديلات على أساليب الإدارة التقليدية و عملياتها التي تعرفنا عليها…
أكمل القراءة »
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
Ibrahem Alobaid2024-05-31
71
الهدر في المشاريع: كيف يتسلل بصمت إلى نجاحك؟
الهدر في المشاريع: كيف يؤثر على نجاحك وكيف تتجنبه؟ الهدر في المشاريع ليس مجرد فقدان للوقت أو المال، بل هو عامل خفي يضعف جودة المخرجات، ويؤثر على رضا العميل، وقد…
أكمل القراءة »
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
Ibrahem Alobaid2024-05-27
46
التنسيق والتنظيم Seiton
تعتمد الإدارة الرشيقة في منهجيتها على مجموعة من الأدوات والأساليب التي تعبر عن الفكر الرشيق والذي نشأ في الأساس لتحسين وتعزيز عملية إدارة المشاريع، وترسيخ مبادئ التنسيق الفعال،. وكما رأينا…
أكمل القراءة »
اعلان
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
Ibrahem Alobaid2024-05-11
34
التنظيف Seiso
تتكامل عناصر ومراحل منهجية السينات الخمسة وتتفاعل فيما بينها، فكل مرحلة مرتبطة بما سبقتها وستؤدي إلى المرحلة اللاحقة، وبعد اكتمال مرحلتي التصنيف والتنظيم وتحقيق الهدف منهما وهو إنشاء بيئة منظمة…
أكمل القراءة »
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
Ibrahem Alobaid2024-05-11
24
المنهجة والمعيارية Seiketsu
تهدف الإدارة الرشيقة للمشاريع إلى بناء نظام للعمل يتميز بالمرونة والسلاسة في الأداء والإنجاز والتخطيط لكنه أيضا مبني على نظام عمل متسلسل ومنهجي يوضح كل شيء يجب أن ينجز ومتى…
أكمل القراءة »
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
Ibrahem Alobaid2024-05-06
66
السينات الخمس 5Sigmas في الإدارة الرشيقة
نشأت الإدارة الرشيقة كنظام إداري جديد رافض لكل أشكال الهدر في الإدارة و الإنتاج، أقرب الى الثوري في عالم الأعمال، يركز على المرونة و الرشاقة في العمل و الإدارة لكنه…
أكمل القراءة »
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
Ibrahem Alobaid2024-05-02
38
فوائد فترة الإنجاز
عرفنا مفهوم فترة Cycle Time وهي الوقت المستغرق في تنفيذ عمل ما منذ البداية حتى النهاية دون أن يشمل هذا التعريف فترة التخطيط او الاستعداد او الوقت المستغرق في فحص…
أكمل القراءة »
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
Ibrahem Alobaid2024-04-20
143
أدوات الإدارة الرشيقة
حين نطبق الادارة الرشيقة فنحن نقترب من المثالية في العمل والإنتاج، ورغم أن النظام الرشيق في الادارة يعتبر جديداً نوعاً ما إلا أنه مبني بإحكام ووفق أسس وضوابط محددة وواضحة…
أكمل القراءة »
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
Ibrahem Alobaid2024-04-11
77
مراحل بناء الفريق الرشيق
أحد أشهر منهجيات بناء الفريق في الإدارة الرشيقة هي ما وضعه العالم بروس توكمان Bruce Tuckman. ففي عام 1965 وضع منهجية لتطوير المجموعات مؤلفة من خمس مراحل، هذه المنهجية يعتمدها…
أكمل القراءة »

وراء كل إنجاز مشروع

هذا الكتاب هو رفيق عملي وإنساني لكل من يجد نفسه وسط مشاريع لا تنتهي، سواء كانت مشاريع مهنية أو حتى قرارات حياتية. يمثّل دليلًا شاملًا لأهم…

%D8%B4%D8%B1%D8%A7%D8%A1+%D8%A7%D9%84%D9%83%D8%AA%D8%A7%D8%A8

هذا الكتاب هو رفيق عملي وإنساني لكل من يجد نفسه وسط مشاريع لا تنتهي، سواء كانت مشاريع مهنية أو حتى قرارات حياتية. يمثّل دليلًا شاملًا لأهم الأدوات والتقنيات التي يستخدمها مديرو المشاريع، بأسلوب مبسّط، واقعي، بعيد عن التعقيد النظري. لكنه أيضًا، يفتح نافذة داخلية للتفكير في كيف يمكن للأدوات أن تساهم في تحسين طريقة تفكيرنا، وقيادة فرقنا، وتحقيق أثرنا.

Governance of portfolios programs and projects a practice guide

%D8%B4%D8%B1%D8%A7%D8%A1+%D8%A7%D9%84%D9%83%D8%AA%D8%A7%D8%A8

يتزايد فهم الحوكمة وتطبيقها على محافظ الاستثمار والبرامج والمشاريع أهميةً للمؤسسات، إذ تُعدّ الحوكمة المناسبة عاملاً أساسياً في نجاح أو فشل المبادرات والمحافظ الاستراتيجية، وكذلك برامج المؤسسة ومشاريعها. وقد يُشكّل تطبيق إطار عمل فعّال للحوكمة تحدياً نظراً لعوامل مثل تزايد تعقيدات الأعمال، والمتطلبات التنظيمية، والعولمة، والتغيرات السريعة في بيئات التكنولوجيا والأعمال.

Accelerate

عزز نجاح مؤسستك في السوق. كيف يمكننا تطبيق التكنولوجيا لتعزيز قيمة أعمالنا؟ لسنوات، قيل لنا إن أداء فرق تسليم البرمجيات لا يُهم، ولا يُوفر ميزة تنافسية…

%D8%B4%D8%B1%D8%A7%D8%A1+%D8%A7%D9%84%D9%83%D8%AA%D8%A7%D8%A8

عزز نجاح مؤسستك في السوق. كيف يمكننا تطبيق التكنولوجيا لتعزيز قيمة أعمالنا؟ لسنوات، قيل لنا إن أداء فرق تسليم البرمجيات لا يُهم، ولا يُوفر ميزة تنافسية لشركاتنا.

Hbr guide to project management (hbr guide series)

حقق أهدافك - في الوقت المحدد وضمن الميزانية. كيف يمكنك ضبط نطاق مشروعك في ظل وجود مجموعة من أصحاب المصلحة المطالبين الذين يراقبونك عن كثب؟ وكيف…

%D8%B4%D8%B1%D8%A7%D8%A1+%D8%A7%D9%84%D9%83%D8%AA%D8%A7%D8%A8

حقق أهدافك - في الوقت المحدد وضمن الميزانية. كيف يمكنك ضبط نطاق مشروعك في ظل وجود مجموعة من أصحاب المصلحة المطالبين الذين يراقبونك عن كثب؟ وكيف تضع جدولًا زمنيًا يمكن للجميع الالتزام به؟ وكيف تحفز أعضاء الفريق الذين لديهم متطلبات متضاربة على وقتهم واهتمامهم؟

Sprint How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days

تقدم سبرينت تركيبة تحويلية لاختبار الأفكار التي تعمل سواء كنت في شركة ناشئة أو مؤسسة كبيرة. في غضون خمسة أيام، ستنتقل من فكرة إلى نموذج أولي…

%D8%B4%D8%B1%D8%A7%D8%A1+%D8%A7%D9%84%D9%83%D8%AA%D8%A7%D8%A8

تقدم سبرينت تركيبة تحويلية لاختبار الأفكار التي تعمل سواء كنت في شركة ناشئة أو مؤسسة كبيرة. في غضون خمسة أيام، ستنتقل من فكرة إلى نموذج أولي إلى قرار، مما يوفر لك ولفريقك ساعات لا حصر لها ودولارات لا حصر لها. لا غنى عنها لرجال الأعمال من جميع المشارب." --إريك ريس، مؤلف كتاب The Lean Startup