اسم المشروع / Project Name: عنوان واضح يعكس القيمة.
Business Case: اربط الألم الحالي بالعائد المتوقع (وقت/تكلفة/رضا).
SMART: 2–3 أهداف قابلة للقياس بزمن مستهدف.
Scope In/Out: أمثلة صريحة لمنع تضخم النطاق.
Stakeholders: حدّد الأدوار (يمكن لاحقًا استخدام RACI في مقال مستقل).
Assumptions/Constraints: أبرز القيود والافتراضات المطلوب التحقق منها.
Risks: أهم 3 مخاطر واتجاه الاستجابة.
Schedule/Budget: تقديرات عليا فقط (High-level).
Approvals: اسم الراعي وتاريخ التوقيع = تفويض رسمي.
تنويه مهم
هذا الجدول لأغراض التوضيح والتعلّم فقط. كل منظمة/مشروع له طبيعة ونماذج حَوْكمة خاصة به؛ عدِّل البنود لتتوافق مع سياسات منظمتك وإجراءات الاعتمادات الداخلية.
قاموس مصطلحات إدارة المشاريع (عربي/إنجليزي). يعد قالب وثيقة بدء المشروع من الأدوات المهمة في إدارة المشاريع، ومن ثم يساهم هذا القالب في توجيه الفرق بشكل فعال. بالإضافة إلى ذلك، يساعد استخدام هذا القالب في تنظيم جميع التفاصيل المهمة بوضوح. يعتبر دليلًا مرجعيًا لا غنى عنه في الفرق. عند استخدام هذه الوثيقة، يمكنك تأكيد جميع المعايير الرئيسية بكفاءة.
