المخاطر
-
مبادئ إدارة المشاريع الحديثة – Modern Project Management Principles
مبدأ التفصيل بناءً على السياق (Tailoring) – المبدأ السابع من دليل PMBOK
صورة رمزية بدون نص عربي – تعبير بصري عن التكيّف والمرونة في بيئات المشاريع المختلفة مبدأ التفصيل بناءً على السياق (Tailoring) في إدارة المشاريع جدول المحتويات ما هو التفصيل؟ لماذا…
أكمل القراءة » -
صناعة القرار – Decision-Making
استراتيجيات إدارة الفرص Strategies for Opportunities
يمكن تعريف الخطر على أنه حدث غير متوقع يحدث اثناء سير المشروع، و تأتي مهمة فريق إدارة المخاطر بتوقع أكبر عدد ممكن من المخاطر الممكن حدوثها و دراستها و تحليلها،…
أكمل القراءة » -
تحليل البيانات – Data Analysis
تصنيف المخاطر Risk Categorization
تصنيف و تحديد المخاطر ضمن قوائم سيكون من أجل تسهيل التعامل معها و المقدرة على ترتيبها حسب خطورتها على المشروع لوضع الخطط السريعة للتدخل أو ترك المخاطر ضعيفة التأثير لمعالجتها…
أكمل القراءة » - اعلان
-
جمع المعلومات – Data Gathering
القوائم السريعة Prompt Lists في إدارة المخاطر: التعريف، الخطوات، وأمثلة جاهزة
يتم إنشاء القائمة السريعة بعد تحديد المخاطر المرتبطة بمشروع فردي، و تعمل هذه القائمة كدليل يحوي المخاطر المحتملة و المتوقع حدوثها، تساعد المدير و فريق المشروع على دراسة أفضل للمخاطر…
أكمل القراءة » -
تحليل البيانات – Data Analysis
تحليل البدائل في المشاريع: كيف تختار الخيار الأنسب بذكاء وفعالية؟
تعتبر عملية صنع القرار أحد أساسيات الإدارة، و هي عملية تمتلك خصوصية و اهمية كبيرة في إدارة الاعمال، فبعد جمع البيانات لا بد من تحليلها و دراستها بطريقة صحيحة، و…
أكمل القراءة »
