المشرف

إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
Ibrahem Alobaid2023-04-09
0 69
الأفراد و التفاعلات بينهم أهم من الأدوات و العمليات ( الجزء الرابع )
البشر أكثر مرونة و قابلية للتكيف من الأدوات و العمليات كلاهما، لكن في الوقت نفسه، تغيير فرد أصعب بكثير من تغيير برنامج أو أداة او عملية، فأن تغير تفكير فرد…
أكمل القراءة »
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
Ibrahem Alobaid2023-04-02
1 62
الأفراد و التفاعلات بينهم أهم من الأدوات و العمليات ( الجزء الثالث )
بعد أن تكلمنا بشكل مختصر عن المجموعة "الأقل أولوية" حسب المبدأ الأول في نص إعلان الإدارة الرشيقة و التي تشمل عنصري الأدوات و العمليات، سنتحدث عن المجموعة الأخرى و التي…
أكمل القراءة »

وراء كل إنجاز مشروع

هذا الكتاب هو رفيق عملي وإنساني لكل من يجد نفسه وسط مشاريع لا تنتهي، سواء كانت مشاريع مهنية أو حتى قرارات حياتية. يمثّل دليلًا شاملًا لأهم…

%D8%B4%D8%B1%D8%A7%D8%A1+%D8%A7%D9%84%D9%83%D8%AA%D8%A7%D8%A8

هذا الكتاب هو رفيق عملي وإنساني لكل من يجد نفسه وسط مشاريع لا تنتهي، سواء كانت مشاريع مهنية أو حتى قرارات حياتية. يمثّل دليلًا شاملًا لأهم الأدوات والتقنيات التي يستخدمها مديرو المشاريع، بأسلوب مبسّط، واقعي، بعيد عن التعقيد النظري. لكنه أيضًا، يفتح نافذة داخلية للتفكير في كيف يمكن للأدوات أن تساهم في تحسين طريقة تفكيرنا، وقيادة فرقنا، وتحقيق أثرنا.

Governance of portfolios programs and projects a practice guide

%D8%B4%D8%B1%D8%A7%D8%A1+%D8%A7%D9%84%D9%83%D8%AA%D8%A7%D8%A8

يتزايد فهم الحوكمة وتطبيقها على محافظ الاستثمار والبرامج والمشاريع أهميةً للمؤسسات، إذ تُعدّ الحوكمة المناسبة عاملاً أساسياً في نجاح أو فشل المبادرات والمحافظ الاستراتيجية، وكذلك برامج المؤسسة ومشاريعها. وقد يُشكّل تطبيق إطار عمل فعّال للحوكمة تحدياً نظراً لعوامل مثل تزايد تعقيدات الأعمال، والمتطلبات التنظيمية، والعولمة، والتغيرات السريعة في بيئات التكنولوجيا والأعمال.

Accelerate

عزز نجاح مؤسستك في السوق. كيف يمكننا تطبيق التكنولوجيا لتعزيز قيمة أعمالنا؟ لسنوات، قيل لنا إن أداء فرق تسليم البرمجيات لا يُهم، ولا يُوفر ميزة تنافسية…

%D8%B4%D8%B1%D8%A7%D8%A1+%D8%A7%D9%84%D9%83%D8%AA%D8%A7%D8%A8

عزز نجاح مؤسستك في السوق. كيف يمكننا تطبيق التكنولوجيا لتعزيز قيمة أعمالنا؟ لسنوات، قيل لنا إن أداء فرق تسليم البرمجيات لا يُهم، ولا يُوفر ميزة تنافسية لشركاتنا.

Hbr guide to project management (hbr guide series)

حقق أهدافك - في الوقت المحدد وضمن الميزانية. كيف يمكنك ضبط نطاق مشروعك في ظل وجود مجموعة من أصحاب المصلحة المطالبين الذين يراقبونك عن كثب؟ وكيف…

%D8%B4%D8%B1%D8%A7%D8%A1+%D8%A7%D9%84%D9%83%D8%AA%D8%A7%D8%A8

حقق أهدافك - في الوقت المحدد وضمن الميزانية. كيف يمكنك ضبط نطاق مشروعك في ظل وجود مجموعة من أصحاب المصلحة المطالبين الذين يراقبونك عن كثب؟ وكيف تضع جدولًا زمنيًا يمكن للجميع الالتزام به؟ وكيف تحفز أعضاء الفريق الذين لديهم متطلبات متضاربة على وقتهم واهتمامهم؟

Sprint How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days

تقدم سبرينت تركيبة تحويلية لاختبار الأفكار التي تعمل سواء كنت في شركة ناشئة أو مؤسسة كبيرة. في غضون خمسة أيام، ستنتقل من فكرة إلى نموذج أولي…

%D8%B4%D8%B1%D8%A7%D8%A1+%D8%A7%D9%84%D9%83%D8%AA%D8%A7%D8%A8

تقدم سبرينت تركيبة تحويلية لاختبار الأفكار التي تعمل سواء كنت في شركة ناشئة أو مؤسسة كبيرة. في غضون خمسة أيام، ستنتقل من فكرة إلى نموذج أولي إلى قرار، مما يوفر لك ولفريقك ساعات لا حصر لها ودولارات لا حصر لها. لا غنى عنها لرجال الأعمال من جميع المشارب." --إريك ريس، مؤلف كتاب The Lean Startup

الأفراد و التفاعلات بينهم أهم من الأدوات و العمليات ( الجزء الرابع )

الأفراد و التفاعلات بينهم أهم من الأدوات و العمليات ( الجزء الثالث )