حوكمة المشاريع
-
حوكمة وإدارة مكاتب المشاريع — PMO & Governance
الفرق بين PMO التشغيلي والاستراتيجي: كيف تختار النموذج المناسب لمنظمتك؟
كثير من المؤسسات تُنشئ مكتب إدارة مشاريع (PMO) وتظن أنه الحل السحري لكل مشكلاتها التنفيذية، لكنها تكتشف لاحقًا أن المكتب لا يملك التأثير المطلوب في قراراتها الاستراتيجية. هنا يبدأ السؤال…
أكمل القراءة » -
حوكمة وإدارة مكاتب المشاريع — PMO & Governance
ميثاق الحوكمة للمشاريع: السياسات، الأدوار، مسارات التصعيد
وضوح من يقرر ماذا ومتى يخفض زمن الحسم. الميثاق ليس وثيقة بروتوكولية إضافية؛ إنّه “عقد وضوح” يحدد من يقرّر ماذا ومتى وكيف، بحيث لا تتعطل القرارات ولا تتراكم الاجتماعات. يعتبر…
أكمل القراءة » -
حوكمة وإدارة مكاتب المشاريع — PMO & Governance
أنواع مكاتب إدارة المشاريع PMO: الداعم/المسيطر/الموجّه
المحتويات تمهيد • ما هو الـPMO ولماذا الحوكمة؟ • الأنواع الثلاثة • كيف تختار النوع المناسب؟ • خارطة طريق 90 يومًا • هياكل الحوكمة وحقوق القرار • مقاييس النجاح •…
أكمل القراءة » - اعلان
-
تحليل البيانات – Data Analysis
تحليل المعنيين Stakeholder Analysis
المعنيين هم الأفراد و الفرق داخل المنظمة الذين سيشاركون في المشروع أو يهتمون به أو سيكون للمشروع تأثير ما عليهم، و تحليل المعنيين هو وسيلة يتم فيها تحديد هؤلاء الأفراد…
أكمل القراءة »
