Agile
-
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
Agile Spikes: متى نستخدم الـ Spike وكيف نطبّقه؟ (دليل عملي مع قالب بطاقة)
نشاط قصير محدود بزمن (Timebox) يهدف لاكتشاف معلومة حرِجة: تجربة تقنية، مقارنة أدوات، أو نموذج أولي بسيط لإثبات الفكرة (Proof of Concept). النتيجة المتوقعة: معلومة قابلة للاستخدام، لا كود إنتاجي…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
مراجعة السبرنت (Sprint Retrospective): تحسينات صغيرة تُراكم أثرًا كبيرًا
الغرض هو تحسين طريقة العمل (الأشخاص، التفاعلات، العمليات، الأدوات، Definition of Done) على نحو مستمر. التركيز ليس على اللوم؛ بل على ما يُقرِّبنا من تحقيق قيمة أعلى في السبرنت القادم.
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
مراجعة السبرنت (Sprint Review) : تحويل الملاحظات إلى قيمة مع أصحاب المصلحة
الـReview ليس استعراضًا شكليًا ولا تقرير حالة، بل جلسة تعلّم وتوجيه للمنتج. نعرض الـIncrement الذي يطابق Definition of Done، نستمع لتغذية أصحاب المصلحة، ثم نقرر الاتجاه القادم بناءً على ما…
أكمل القراءة » - اعلان
-
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
تخطيط السبرنت (Sprint Planning): من Sprint Goal إلى خطة تنفيذ قابلة للإنجاز
الهدف من تخطيط السبرنت ليس ملء أسبوعين بقائمة مهام، بل الاتفاق على قيمة محددة يريد الفريق تحقيقها خلال السبرنت، ثم وضع خطة واقعية لإنجازها. وجود هدف واضح يقلّل التشتّت ويجعل…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
المثلث الحديدي في إدارة المشاريع: من نطاق ثابت إلى قيمة ثابتة بالزمن والتكلفة
محتويات المقال يتناول المقال موضوع المثلث الحديدي في إدارة المشاريع وأهميته في ضمان نجاح المشروع. لماذا يتعثر التخطيط حين نُجمّد النطاق؟ ما هو المثلث الحديدي (Triple Constraint)؟ النهج التقليدي (Plan-Driven)…
أكمل القراءة » -
دليل الشهادات الاحترافية – Professional Certifications Guide
مثلث المواهب: التحديث الجديد من PMI
ملخص بصري للمثلث الجديد مقابل القديم: Ways of Working / Power Skills / Business Acumen. مثلث المواهب: التحديث الجديد من PMI Ways of Working Power Skills Business Acumen تحديث PMI…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
MoSCoW: طريقة عملية لترتيب الأولويات في Agile دون اختناق
MoSCoW: طريقة عملية لترتيب الأولويات في Agile دون اختناق جدول المحتويات في هذا المقال، سنتعرف على كيفية استخدام MoSCoW لترتيب الأولويات بشكل فعّال. تمهيد: لماذا نختنق؟ وكيف تساعد MoSCoW؟ ما…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
كانبان أم سكرام؟ مقارنة عملية لاختيار الأنسب لفريقك
كانبان أم سكرام؟ مقارنة عملية لاختيار الأنسب لفريقك مع انتشار الأجايل، يقف كثير من القادة أمام سؤال متكرر: Kanban vs Scrum. كلاهما فعال، لكن لكل إطار حالات استخدام مثالية. في…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
اجتماع 15 دقيقة Daily Standup تصنع فرقًا كبيرًا
اجتماع Daily Standup: 15 دقيقة تصنع فرقًا كبيرًا في بيئة Agile السريعة، يخلق اجتماع Daily Standup إيقاعًا منتظمًا للفريق. خمس عشرة دقيقة فقط كل صباح تكفي لمزامنة الجهود، وكشف العوائق…
أكمل القراءة »
