Scrum
-
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
Agile Spikes: متى نستخدم الـ Spike وكيف نطبّقه؟ (دليل عملي مع قالب بطاقة)
نشاط قصير محدود بزمن (Timebox) يهدف لاكتشاف معلومة حرِجة: تجربة تقنية، مقارنة أدوات، أو نموذج أولي بسيط لإثبات الفكرة (Proof of Concept). النتيجة المتوقعة: معلومة قابلة للاستخدام، لا كود إنتاجي…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
مراجعة السبرنت (Sprint Retrospective): تحسينات صغيرة تُراكم أثرًا كبيرًا
الغرض هو تحسين طريقة العمل (الأشخاص، التفاعلات، العمليات، الأدوات، Definition of Done) على نحو مستمر. التركيز ليس على اللوم؛ بل على ما يُقرِّبنا من تحقيق قيمة أعلى في السبرنت القادم.
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
مراجعة السبرنت (Sprint Review) : تحويل الملاحظات إلى قيمة مع أصحاب المصلحة
الـReview ليس استعراضًا شكليًا ولا تقرير حالة، بل جلسة تعلّم وتوجيه للمنتج. نعرض الـIncrement الذي يطابق Definition of Done، نستمع لتغذية أصحاب المصلحة، ثم نقرر الاتجاه القادم بناءً على ما…
أكمل القراءة » - اعلان
-
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
تخطيط السبرنت (Sprint Planning): من Sprint Goal إلى خطة تنفيذ قابلة للإنجاز
الهدف من تخطيط السبرنت ليس ملء أسبوعين بقائمة مهام، بل الاتفاق على قيمة محددة يريد الفريق تحقيقها خلال السبرنت، ثم وضع خطة واقعية لإنجازها. وجود هدف واضح يقلّل التشتّت ويجعل…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
مستقبل إدارة المشاريع الرشيقة (Agile) في السعودية 2030: خارطة طريق واقعية
محتويات المقال يناقش مستقبل إدارة المشاريع الرشيقة. لماذا مستقبل Agile مهم الآن؟ السياق السعودي حتى 2030 أين نقف اليوم؟ (صورة واقعية) ملامح Agile في السعودية 2030 خارطة طريق 2025–2030 (Roadmap)…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
مواصفات مشرف السكرام المحترف
تحدثنا في دور و مهام مشرف السكرام Scrum Master، لكن كيف يمكنك أن تكون مشرف سكرام محترف؟ و ما هي خصائص و مواصفات مشرف السكرام التي يجب أن تتحلى بها…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
مشرف المشروع Scrum Master
في الفريق الرشيق وحسب نص إعلان نص مبادئ إدارة المشاريع الرشيقة يعتبر مشرف المشروع المحرك الأساسي و الأول لعمليات و مهام و أعضاء الفريق و المشروع، ولا يعتبر السكرام استثناء…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
علاقة صاحب المنتج مع فريق سكرام
يلعب صاحب المنتج Product Owner دوراً حيوياً في منهجية السكرام كصلة الوصل بين العميل والفريق، وقد سبق وتحدثنا عن علاقته مع العميل والأخطاء والمشاكل التي يمكن أن يواجهها في تعامله…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
علاقة صاحب المنتج بالعميل
بعد أن تحدثنا عن تعريف صاحب المنتج ضمن فريق السكرام ومهماته، أصبح من الواضح لنا أن هذا الفرد Product Owner يمثل بالفعل قناة التواصل الوحيدة والأهم بين الفريق والعميل، ولأن…
أكمل القراءة »
