التقدير من القاعدة الى القمة Bottom-Up Estimation

التقدير من القاعدة الى القمة Bottom-Up Estimation

بشكل ما فإن المصطلح يشرح نفسه بنفسه، التقدير من القاعدة الى القمة Bottom-Up Estimation أي من الأجزاء الصغيرة حتى الوصول الى المشروع ككل، بدءاً من المهام و النشاطات التفصيلية حتى الوصول الى المشروع الكامل، يوفر هذا النوع من التقدير دقة كبيرة و موثوقية عالية.

ما هو التقدير من القاعدة الى القمة ؟

هو احد الوسائل المستخدمة في إدارة المشاريع و التي يتم فيها تقدير الوقت و التكلفة و الموارد المطلوبة بشكل أساسي، عن طريق تقسيم المشروع (WBS) ككل إلى أجزاء صغيرة مفصلة تسمى (work package)، ثم القيام بتقدير العناصر الخاصة بكل جزء من هذه الأجزاء، هذه الأجزاء تمثل المهام و النشاطات و الخطوات التي تؤلف بنية المشروع، ثم يتم جمع هذه التقديرات من أجل الحصول على التقييم الإجمالي للمشروع.

يوفر التقدير من القاعدة الى القمة الإمكانية للحصول على تقدير دقيق للعناصر الثلاثة: الوقت و التكلفة و الموارد، و بالطبع فإن هذه العناصر تتداخل فيما بينها و كذلك تقديرها، فالوقت اللازم يعتمد على مقدار توافر الموارد المطلوبة للمشروع و هكذا، و مع تقسيم المشروع ككل الى أجزاء أصغر و أكثر تفصيلاً يوفر هذا النوع من التقدير الإمكانية لإنشاء تقييم أكثر شمولية و دقة و يبحث في التداخل بين هذه العناصر و تقديراتها مما يحسن من جودة و موثوقية النتائج النهائية للتقدير.

إلايجابيات و السلبيات

يوفر نتائج تقديرية عالية الدقة، حيث أن دراسة التفاصيل المتعلقة بالأجزاء التي تم تقسيم المشروع إليها يوفر السبيل نحو نظرة دقيقة شاملة تفصيلية يتم بناء عليها وضع التقديرات المبدئية ثم جمعها للحصول على التقدير الكلي، كما أن تجزئة العمل الى مهام يسمح لفريق المشروع بإجراء التقدير بأنفسهم و هم الذين يمتلكون الدراية و المعرفة التامة بمجريات كل جزء من المشروع الكلي، كل ذلك يعني نتائج أكثر دقة، يسمح التقدير من القاعدة الى القمة باكتشاف الأخطاء الحادثة في تقدير أحد الأجزاء أثناء تقدير الآخر، بما أن الأجزاء متداخلة و عملية التقدير ستتناولها جميعاً بالتالي تقليل نسبة الأخطاء التقديرية.

من جانب آخر فإن هذا النوع من التقدير يتطلب موارد و جهود إضافية أكبر بكثير مقارنة بغيره و هذا نتيجة طبيعية للدقة العالية التي يوفرها، أيضاً قد يحدث تعارض في التقييم على عكس الانواع الأخرى من التقديرات، فإن التقدير من القاعدة الى القمة يتطلب أكثر من مقيم، و لا يستطيع مدير المشروع لوحده القيام بتقدير جميع أجزاء المشروع، التداخل بين تقديرات التكلفة و الوقت نتيجة الارتباط بين هذين العنصرين قد يؤدي أيضاً في بعض الأحيان الى حصول أخطاء في تقدير أحدهما على حساب الآخر.